要说笔面试里最恐怖的是什么
那必然是主观题和case分析
当你通过笔试高高兴兴去面试
HR轻飘飘一问：
北京有多少个加油站？
怕是得有80%的朋友当场当机
找个工作还要背北京地图？
NONONO
这不是在考地理
这是在考你的商业逻辑思维
几乎所有企业的笔面试
都设有case和主观题
一旦没有系统性的分析逻辑
回答就很容易变成小学生作文
那offer自然也就离你远去
所以
今天学姐就来给大家讲讲
逻辑思维到底是啥，又该怎样提升？
01逻辑思维到底是啥？
先看一个经典案例感受一下：
暴风老板找到小马宋：“我想招产品经理，但打过很多广告都没有人来，这次要怎么打广告？”
小马宋说：“之前打广告都没用，现在也不会有用啊。你想要的到底是什么？”
老板想了一会儿说：“其实就是缺产品经理的电话，有了电话我自己去挖就好了。”
所以目标就变成了要产品经理的电话。小马宋给他出了个主意：和肉夹馍店合作，在上地、望京这样的地方推出肉夹馍“产品经理套餐”，产品经理用名片可以换一个超值套餐，然后再给他们挨个打电话就成了。
最后，他们用2万元成本拿到了份产品经理名片。
听起来很玄幻？其实背后的逻辑很清晰。认真分析一下，小马宋的逻辑梳理是这样的：
我的最终诉求是？要产品经理的联系方式。目标人群的共同点？他们都会在办公室楼下吃快餐。如何利用共同点达到我的诉求？用名片换套餐。这就是典型的商业逻辑思维：通过一连串的商业活动来达到最终的商业目的。
02逻辑思维在面试中有多重要？
或许你知道HR和经理在选人的时候都具体考察哪些方面吗？
对行业和岗位的认知、对公司文化的理解、学习能力、合作能力……停，这些是大家都已经晓得的，我们要知道的是具体且精确的答案。
正确答案是：逻辑分析、创新能力、沟通能力、团队合作、管理能力、抗压、快速学习、时间管理。
没错，逻辑分析排在第一个，就是这么厉害。
尤其是在金融分析师、管理咨询、强管培生、互联网战略这些岗位的招聘中，必然需要你有良好的商业逻辑思维来解决各种虚拟场景的问题。
事实也证明，几乎每一行业的大厂都会考察逻辑思维，比如秋招中就有这些问题：
互联网：你负责一款DAU万左右的陌生交友类社交产品，你会怎样从用户角度分析变现空间？（百度产品经理面试）投行/券商：综艺选秀节目的盈利模式是什么？（中金研究部面试）四大/你对小红书商业化的问题怎么看？（某TIER2咨询公司的analyst面试）快消：90后离职率这么高，如果你来做leader，你会怎么管理90后？（GE管培生面试）如果是你，要怎么回答？就拿第二个问题来说，不少同学可能都会给出差不多的答案：主要靠广告和粉丝打投来盈利。
这样的回答当然不算错，但太过浅显、普通，远远不够让你在竞争中脱颖而出。如果有系统的商业思维来做分析思路，那你的答案会瞬间让HR眼前一亮，offer也就离你更进一步啦。
03常用的两种逻辑思维
下面学姐就直接给大家上干货，教大家两种常用的逻辑思维。
拆分思维：复杂问题简单化
当遇到比较复杂的题目时，学会将要求拆分为几个小的部分，比如把目标拆分为阶段性目标，把大问题拆分为运作流程上的小问题。
比如HR问你：如果进入了我司，那你会怎么安排工作？
如果你回答“我会和前辈认真学习，尽快把负责的工作学会”，那基本上就凉凉了。
上个利用了商业思维的模范答案：
我会在熟悉老板的意图和目标之后，以结果为导向，将事情按重要与紧急的关系分成四个象限，然后将它们按优先级排列，再逐个去解决。
类比思维：由已知推未知
开篇提的问题“北京市有多少个加油站”就是很经典的需要类比思维的题目了。
加油站的数量是未知的，我们要想办法从相关问题入手，用已知推未知。和加油站相关的就是私家车，所以和这道题目相关的问题就是：北京私家车的数量是多少？
再继续用已知反推，拥有私家车的一般是顶豪、中产家庭，所以需要知道这些家庭的分布。那么结合常识，已知这些家庭多分布在朝阳区、海淀区等几个大区，然后再去一步步估测就OK了。
04逻辑思维的表现形式
再来看看逻辑思维常见的三种表现形式，也是你能运用的商业分析方法：
金字塔原理
金字塔原理是以结论为导向来推论过程，大量运用归纳法与演绎法来加速推论，因思考和论述过程类似金字塔而得名。构建原则为：
论：结果导向，结论先行证：以上统下，以下证上类：归纳分类比：逻辑递进金字塔层级
来个例题：你如何提高一部电影的票房？
着急说出“在媒体上打广告、找明星宣传”这些话前，先用金字塔原理好好思考一下：
决定电影票房的，可以按几个大的层面来思考：
时间顺序拆解：电影的生命周期；地理空间拆解：播出地区的特点；播放平台拆解：线上/线下播放平台的选择。比如从时间顺序来分析，电影的生命周期有多个阶段，每个阶段又可以拆分出许多问题，比如拍摄阶段的内容把关、宣传阶段的推广渠道、最后播出阶段的热度炒作等等。
那么你的回答就可以是这样：
我会从时间、地理空间和播放平台三个方面来思考这个问题。
首先从时间维度来看，一部电影的制作发行包括拍摄、制作、宣传、播出四个阶段，如果是在电影已经完成制作的情况下，那么就考虑宣传和播出阶段。
电影宣传时，可以通过新媒体平台曝光、创造热度话题……的方式来增强宣传效果；在播出时，首先考虑播放平台，我会对几大平台通过XX方法进行数据分析，选出最适合这部电影的平台进行播放。播出后也要有维持热度的措施，比如在媒体放出制作特辑、花絮来吸引观众，以及……等方法。
接下来从地理空间角度来分析……
这样按照金字塔原理来进行分析，对比之前的思路就会清晰很多，答案也会更加清楚、有条理。
麦肯锡七步成诗
即：界定问题、分解问题、优先排序、工作计划、关键分析、归纳建议、交流沟通
在用七步成诗法时，一般也会结合SMART原则、80-20原则、电梯原则等，比如在优先级排序中就常常用到80-20原则，找到哪些渠道是可信赖的、更重要的、会影响到剩下80%的那20%。
商务汇报
用条理清晰、逻辑自洽的方法高度总结、汇报工作。
学会用STAR法则、电梯原则这样的方法来总结工作，会让你的汇报更加有逻辑、有条理，能让领导更加直接地感受到你的工作成果，并理解你工作中可能出现的问题，也就便于日后工作安排的优化和调整。
05如何提升逻辑思维？
讲了这么多，what和why都说完了，最后当然要告诉大家how——怎样提升逻辑思维啦。
方法有很多，鉴于篇幅也无法讲得详尽，学姐就在这里给大家推荐一些常用的工具和方法吧~
MECE思维：分解工作保证完整性与独立性思维导图：梳理思路，将其可视化数字先行：以数据为起点开始分析实例先行：以实例为起点开始分析学习并借鉴优秀的分析工具多学习行业研究报告并做笔记这里也照例给大家举个栗子，介绍一种商业分析工具：3C模型
3C战略三角模型（3CsStrategicTriangleModel）即
1.公司自身（Corporation）
2.公司顾客（Customer）
3.竞争对手（Competition）
只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。
按3C模型来分析的话，你需要思考这些问题：
Customer：用户的分类、需求和偏好、价格承受能力等Competition：最大的竞争对手、它的市场份额、关键成功因素等Corporation：财务支持、运营方案等那学姐就给大家留一个小问题：如果一家化妆品巨头企业要进入中东市场，应该如何决策？
请大家用3C模型来分析，可以在评论区头脑风暴哦~
以上就是学姐对商业逻辑思维的简单介绍啦，逻辑思维包含的东西还有很多很多，这不过是冰山一角罢辽，要想扎扎实实地掌握硬核逻辑思维，就来