任何工作都有自己的方法论模型，比如人力资源管理的6大模块；目标管理的SMART原则；战略管理的PEST分析、五力分析、SWOT分析、SPACE分析、波士顿矩阵、GE矩阵等；市场营销的4P、4C、4R等。
对于销售工作来说，也有各种经过实战提炼和专家研究形成的方法论，归结为如下8种，或称之为销售工作“天龙八部”：
一、乔丹·贝尔福特直线销售系统
乔丹·贝尔福特是著名的“华尔街之狼”，他曾经创下过3分钟赚取万美元的奇迹、被《福布斯》评价为“股市中的罗宾汉”，而他的秘诀就是有效说服他人的能力。他认为“一切销售都是一样的”，并根据自己多年的销售经验总结出的一套高效的销售技巧：直线销售系统。
直线销售系统包括五个核心：对产品的信任、对个人的信任与共鸣、对公司的信任与共鸣、降低客户行动门槛、提高客户痛苦门槛。
二、七步签单-桑德拉潜水艇销售法桑德拉是全球最顶尖的销售（管理）实战专家，桑德拉销售体系被媒体评价为“对传统销售的°颠覆”。《桑德拉潜水艇销售法》是桑德拉的基础及核心理念，帮助销售员掌握销售中的主动权，提高销售效率，以优雅的姿态达成销售并享受其过程。
包含七大环节：亲和信任、事先约定、痛点、预算、决策、解决方案、后售。
三、AIDA模型
消费者从接触外界营销信息到完成购买行为，根据其反应程度的不同，可划分为注意(attention)、兴趣（interest）、欲望（desire）和行动（action）四个连续的阶段。
四、SPIN模型
SPIN推销模型最主要的精神在于满足客户的需求，也就是说业务人员应充分练习发问的技巧，利用情况性问题（SituationQuestions）来建立客户的背景资料库，并以难题性问题（Problems Questions）来探索客户的隐藏性需求，接着采隐喻性问题（ImplicationQuestions）使客户了解隐藏性需求的重要与急迫性，进而提出需求－代价的问题（Need－payoffQuestions）让客户产生明确的需求，最后提出解决方案，让客户感受到产品或服务的价值以及购买利益（Benefits）并加以支持与赞同，最终达到成交的目的。
五、Benefit模型
特点（Features）、优点（Advantages）、购买利益（Benefits）。
六、RAIN模型
Rappot寒暄、AspirationsandAfflictions渴望和痛处、Impact冲击力、Newreality新现实。
七、ABCD四阶段模型阶段D：建立对个人的信任；阶段C：建立对产品和品牌的信任；阶段B：商务洽谈；阶段A：促进签约打款。
八、陌生客户IRSB四阶段模型第一阶段：互相了解，引发兴趣，建议牢固的链接interest第二阶段：助跑与起飞阶段，加深了解与关系，突破信任的“音障”run-up第三阶段：沟通互动频繁，进入“超音速阶段”Supersonicspeed第四阶段：关火，冷却，把水喝掉boilingwater