目标导向存在于各行各业，口腔诊所亦不例外，设定战略总目标，才更能让大家凝聚在一起，诊所也更能越走越远，那么口腔诊所如何去制定合理的目标，如何执行达成目标呢？
1.建立清晰目标的标准：
（1）团队目标要清晰，可量化；
（2）给员工设定的绩效目标要清晰，可量化；
（3）目标的制定应遵循SMART原则，Specific（明确性）、Measurable（可衡量）、Achievable（可完成性）、Relevant（实际性）、Time-based（时限性）。
2.如何进行目标制定与目标分析
制定目标切记不能“拍脑门”，制定目标时要有数据依据，即常说的“复盘”，总结上一年度业绩完成的过程和情况。如：上一年度的总业绩、利润、就诊量；门诊品牌优势；技术优势；热门项目；人员架构；市场活动开展情况等。
▲仅供示例参考同时参考上一年度的经营情况，并将其细化成四个维度来进行分析：时间、团队、策略、业绩。如：上一年度业绩较为突出的月份为哪几个月？采用了哪些营销策略？最终实现了多少的业绩？净利润率是多少？
还有，针对业绩不好的月份，也要做好深度的复盘分析，找出问题，避免“重蹈覆辙”，改进不足，获得更大的进步。
3.如何执行，促进目标达成？
（1）责任到人，人人头上有指标
（2）奖罚得当
（3）抓大放小，合理调度提升看诊效率。
法则一直存在。80%的收获来自20%的努力.其它80%的力气只带来20%的结果。如果医生的基础客户比较多、不能完全接诊的情况下，可以进行合理分配，做到不冷落每一位上门患者，只要用心，小客户也会培养成大客户的。
（4）提高回访跟踪的精细度：
1.客户离店时要做简单的满意度调查，便于医生及时改进和完善。2.客户治疗结束后，根据不同项目及时回访。例如拔牙当天晚上或者次日上午回访。3.对于进店咨询却没有治疗的客户，前台要有记录并留下联系方式。如果是上午进店，下午跟踪;下午进店，下班前跟踪。4.定期回访，患者治疗结束后，每3个月要打一个跟踪电话，询问患者是否牙齿有不适，或者免费提供口腔检查，看患者是否有需求等，要让患者感到诊所非常有责任心的;跟踪电话要有持续性，不因一开始没效果就选择放弃。（5）建立门诊私域，启用