牙医天使专业做口腔门诊运营，坚持致力门店自动化运转，解放中小牙科老板，引领口腔行业规范发展。
在口腔门诊运营中，在每个阶段设定一个目标对门诊的发展是十分有利的，但目标究竟要如何设立是不少管理人员应该值得思考的问题。合理的设定目标可以对员工有很好的激励作用，员工的工作劲头将更足，对门诊的管理也更有帮助。那么目标的设立要遵循什么原则呢？
这个原则就是“smart原则”，你了解这个原则么？
目标必须是具体的（Specific），也就是要将目标量化，具体化，例如业绩达到某个数值，这样员工工作将更有目标性。
目标必须是可以衡量的（Measurable），可衡量的目标更有利于激发员工的干劲，使员工能够更加努力，对达成目标有一定的推动性。
绩效指标必须是可以达到的（Attainable），不可达到的目标对于员工来说压力很大，发现目标是不可达成的就不会再为了目标努力，那么目标的设立就毫无意义。我们要设立员工稍微努力一下就可以达成的目标，这样工作会更有动力。
目标要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)，相互关联的目标有助于最终目标的达成，对员工的激励作用会更大。
绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound），截止时间使员工达成目标会更高效，不然没有时间期限不能够使员工高效达成目标，因此时间节点是很重要的。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
目标设立的得当对门诊的长期发展是有意想不到的好处的，所以一定要善于目标管理。
和门诊运营有关的内容就分享到这里了，不知道对你们有没有什么帮助呢？如果关于口腔门诊运营还有什么疑问的话，欢迎在下方和牙医天使留言讨论。