软考之路，小希陪伴~
很多同学问：软考备考一般要花多长时间呢？小希建议：软考备考当然是越早越好，将备考周期拉长，学习压力就减小了，基础也更牢固，上岸就更轻松了。
新一轮软考备考来啦~为了帮助大家提高备考效率，小希将上半年软考集成条知识点速记分享给大家，快来跟着小希一起打卡学习吧！
1、项目管理过程组有哪些？
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案。执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划更并启动相应变更。收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同。
2、项目组织结构的类型有哪些？
项目组织结构的类型包括职能型、项目型、矩阵型和复合型四种。3、怎么样才能成为项目经理？（1）足够的知识（2）丰富的经历与经验（3）良好的协调和沟通能力（4）良好的职业道德（5）一定的领导和管理能力
4、项目经理作为项目的整合者，需要做的工作有哪些？作为整合者，项目经理必须：
（1）通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。
（2）在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
（3）通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。
5、SMART原则具体是哪些？
Specific（具体的）、Measurable（可测量的）、Attainable（可以达到的）、Relevant（有相关性的）、Time-bound（有明确时限的）。
6、项目的特点有哪些？
（1）临时性；临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。（2）独特性；项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等。（3）渐进明细；渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的。
7、PMO的主要职能有哪些？
（1）共享和协调项目资源（2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准（3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料（4）为所有项目进行集中的配置管理（5）项目工具的管理中心（6）对所有PMO管理的项目基线进行集中监控（7）协调整体项目的质量标准
8、项目经理（PM）和PMO的区别？
（1）PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。（2）PM