《华为工作法》
一共有九章，全文近字
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第一章华为的工作目标管理法
目标管理标准：SMART，Specific(具体）,Measurable(可度量）,Actionable(可实现），Realistic（结果导向）,Time-based(时间限定），看似简单的五个词汇，里边确深含很多方法与思考。
1、永远不能“先干起来再说”
工作目标应该足够明确，把握自己的工作方向，任何行动都是由工作目标来决定的，目标混乱意味着计划混乱，目标缺失则工作盲目无序，不能以一种为人工作的思维工作，工作中应该明确做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。
制定工作目标是做好工作的前提条件。任正非一句话：先瞄准目标，再开枪。
2、写下最初的梦想
将自己最初的梦想记在笔记本上，或者写一张小卡片挂在床头或者办公桌上，这一个小细节可能决定你的一生（这不就是细节决定成败？）。避免出现”羚羊效应”，跑着跑着忘了自己的目标。
做坚持目标的狮子。明确自己想要什么，写下自己的目标，时刻按照这个目标去做，拥有梦想很重要，持久地拥有更加重要。
3、跳起来摘果子，而不是摘星星
做那些你所能做的，做那些你有机会做到的事。这其实就是目标量化，也就是Measurable，尽可能规范自己的期望值与能力估值。目标高于现实，但不能太过高于现实，抓住目标就像摘水果，当你跳起地时候能摘到水果，这是最好的目标。
铱星公司年的卫星覆盖全球通信网的策略，与他们的名字一样，他们要的是星星，最终却连水果也摘不到。这充分说明了目标不能盲目求高求大，一切要实事求是，任正非经常只是思考未来两年要做什么。可量化的目标具体还体现在：时量、数量、质量。
比如“3小时完成人的考勤统计，形成报表，上报主管”，时量：3小时，数量：考勤统计，质量：形成报表，上报主管。每个量的实现既是目标的实现。
4、路要一步步去走
细化目标逐一实现，是保证工作的稳定性、可持续性、可实现性的前提，是企业获得良性发展的重要保障。
严格按照“制定目标--执行目标--完成目标--制定新目标”的方式工作。把握每一个可实现的小目标，企业（公司、单位、个人）发展像马拉松，将路途中的每个标志作为目标，更容易完成，不要过度