强公司在做战略规划的时候，首先是确定公司的愿景、价值观；然后是通过行业、市场、竞争对手、自己的洞察，进行业务的组合设计；最后，明确确定重点工作，明确产品。这就是一个立目标，找方法，定行动的过程。
从中，我们可以看到对一件事情立目标，首当其冲是最重要的。比如马云在每次讲话，都不是说阿里巴巴有多牛，也不是直接说淘宝产生了多少的收益。而是讲我们的目标是让天下没有难做的生意。我们要做百年老企业，我们想让中国消费者买到物美价廉的商品等。马云首先是想到链接同频的人。这跟我们在做战略解码的时候，先确定公司的价值观是一致的。让公司的管理干部明确公司的价值观，一切的战略、执行都是为愿景、价值观服务的。
在招聘网站上，我们不难看到，创业企业是如何招人的。我们有一个什么梦想，比如，让1亿老年人在家就能进行体检；平衡教育资源，让乡村小孩也能拥有良好的教育。我们有一个轻松愉快的工作环境，可以给你提供自由创作的空间，和优厚的福利。因此我们创建了这个公司，并一起打造一款产品，期待有共同梦想的人加入。
试想一下，你一般在跟别人介绍产品的时候，是怎么介绍的。通常情况，你是否会这样去介绍。我们“做什么”，“怎么做“”，“为什么”做这个顺序去介绍。我们的产品是什么，功能有哪些，我们为什么做这款产品？而成功的销售人员则反过来，他们按照“为什么做”，“怎么做”，“做什么”这样的顺序进行。比如：我们提供这个课程是为了帮助更多像我曾经一样不敢上台的人提高演讲能力，所以我们邀请了优秀的演讲老师，演讲教练，做了这个系列的课程，你想参与一下吗？
这让我想起了，我今年最愉快的一次被成交的经历。经朋友介绍，参加演讲体验课。在体验课上，老师就讲到了成立演讲训练营的初衷是为了提升1亿中国人的演讲能力。这句话给人强有力的冲击感，助人达己，点亮自己成就他人，让我被成功吸粉。然后说训练营已进行了32期，课程被精心打造，每期都有迭代，在课程中还有点评老师进行点评，陪伴式的学习，让大家更容易坚持，最后才说课程的内容，定价。2小时的体验课，成交了20+万。这就是成功的课程推销，虽晚被成交，但没有被割韭菜的感觉，经历很愉快。
综上，我们拆解一下成功人士的做事方法：立目标，找方法，定行动。
立目标：为什么做？确定做一件事情的意义。确定的目标尽可能的SMART化（即Special明确的、具体的；Measurable可衡量的；Achievable可达到的；Rewarding完成后有满足感的；Time-bound有时间限制的。比如：一生为提升1亿中国人的演讲能力而努力。
找方法：怎么做？找到做事情的方法、资源、人员、工具、环境。即：满足4M1E：“4M”：人员（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、“1E”：环境（Environment）。比如：设计一门课程需要的师资、工具是PPT还是视频、课程准备资料有哪些、采用什么方法进行课程设计、课程是在线上进行还是线下组织。
定行动：做什么？需要满足MECE法则，MECE是MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
针对MECE，实施方案重点在于帮助我们找到所有影响确定目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且MECE会有助于我们进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。通常的做法分两种：
一是在确立问题的时候，通过类似鱼骨图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路。
二是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法。在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。
立目标，找方法，定行动，这个方法常用在工作中，向领导进行工作汇报。比如你是某公司的销售总监，你要进行下半年的销售布局，可以应用此方法进行销售规划的汇报。
立目标：今年下半年，中西部销售业绩完成1个亿。
找方法：人员：中西部大区的销售人员；机器：线上的销售系统；物料：公司市场部准备的产品宣传物料；方法：线上和线下业务拓展；环境：在疫情的情况下，根据不同的疫情环境进行业务拓展。
定行动：召集人员进行头脑风暴讨论如何完成规划，并确定下来，看是否满足MECE的原则。
立目标，找方法，定行动的方法同样适用于其他工作、生活中，比如演讲的准备过程中，文章的写作中，方法适用较广，帮助你梳理逻辑，开拓思维。