什么是SMART原则？
什么？使用SMART进行年度目标的规划？SMART不是最近提及的吉利和戴姆勒集团准备合作生产的SMART，此SMART非彼SMART，这个SMART原则是目标管理的一种方法，是管理学大师彼德特鲁克提出的，目前在企业公司内部作为目标管理的一种原则和方法。SMART分别是5个单词的缩写，而这种方法当然很SMART（聪慧）。
S:Specific明确具体，意指目标需要明确具体清晰
我们树立目标时往往有时会过于笼统，没有一个明确而清晰，举一个例子，比如“年我买一辆车”，这个目标就不够明确具体，应该具体到买什么型号的车，比如奔驰CL，目标对象就非常明确。
这里可以对自己的目标进行下列提问，就可以得到一个明确的目标。
需要完成什么？谁来做？或者需要谁来做？需要哪些资源？什么时间来做？为什么这个目标非常重要？通过以上几点的发问，一个具体明确的目标就可以罗列出来了。
M：Measurable可衡量
这里意指目标是可以量化的，可以通过数据信息进行验证。一般谈到目标的可衡量性，通常需要设定衡量的标准，比如“计划年6月新宝马3系G月销售额同比增长20%”，同比就相当于设定了一个基准。所以目标的可衡量性，需要明确什么是基准点是什么，然后就是我如何验证目标实现，需要什么样的数据加以支持。刚才那个例子是以销售额作为数据的支持。
A：Attainable可实现
目标是可以需要在能力范围内可以实现为前提，否则就是空谈理想或者是空中楼阁，王健林设定1年赚个1个亿的小目标，对于我们绝大多数人都是不可能实现的。所以需要根据现有的资源和能力去设定可以实现的目标。
R：Relevant相关性
目标的相关性，是指设定目标与其他目标的关联，比如一个公司有公司总体的目标，而各个部门都需要围绕这个总体目标展开自己部门的目标（就是所谓的方针管理），那么个人的目标又要和部门的目标挂钩，才能保证个人，部门，公司目标整体一致性，设定一个不相关的目标对于整体而言没有意义。
T：Time-bound时限性
任何目标的都需要在一定时间内完成，没有具体时间节点的目标可能永远也实现不了。这里时限不仅仅需要体现执行目标行动的开始时间，结束时间，关键行动节点，里程碑是什么都需要具体体现，否则往往会因为时间管理不到位而导致目标不能达成。
SMART原则的应用
SMART原则在项目管理（ProjectManagement)及公司方针管理应用非常广泛，基本上是新员工入职必须要培训的科目，项目管理再运用SMART原则时需要注意上图中所提到的几点，通过各个问题的发问，一个清晰明确可衡量有关联有时限的目标就树立起来了。