诸葛亮善用“目标管理的SMART原则”，成功“草船借箭”；越王勾践“SMART原则+小步子原理”19年灭吴国，成春秋最后的霸主
先来说什么是目标管理的SMART原则：S（Specific）：项目目标要具体化，不可以抽象模糊；M（Measurable）：项目目标要可量化和可衡量；A（Attainable）：项目目标要可以达成；R（Relevant）、Relevant：项目目标要与企业或组织的战略相关；T（Time-bounding）：项目要在规定时间内完成。
先说诸葛亮如何在”草船借箭“中，运用目标管理的SMART原则的
首先：S，目标非常明确：周瑜要他造10万支箭
其次：R，造箭在目标与孙权、刘备联合灭曹的大目标一致，而且两*在长江上开战，箭矢是必不可少的*事物资。
第三：T和M3天造10万支箭，有时间限制，目标可量化、可衡量
第四：A，其实最关键的一点在这里，周瑜决定不给充足的原料，认为这是不可能完成的任务，必可借此除去诸葛亮，但诸葛亮是谁啊，他是有成长性思维、懂变通的人啊，他才不会去造箭，而是去借箭。
他笃信自己能成功的原因，是基于以下几点判断：
1、天气：他判断三天后必有大雾，而且大致预料浓雾时间不短。
2、鲁肃：为人忠厚，必然可以帮他取得所需物资，20只船，每船30士兵、草人用遮挡
3、曹操：此人狡诈多疑，在大雾时节看到诸葛亮带兵来攻，必然不会出兵，只能放箭
用SMART原则做好目标规划，实施起来真的是爽啊，诸葛亮、鲁肃喝着小酒，坐上小船，听本部士兵喊杀了几嗓子，曹操乖乖地把箭插满了20船的草把子，雾未散得胜而归的哥俩还让人喊：谢谢啊！缘分呐
#诸葛亮#
再来说勾践灭吴，大家知道，吴王夫差被越国杀死了老爹，三年后，夫差打败越国，勾践忍辱负重思谋灭吴的计划就开始了。
SMART原则是怎么运用的呢？其实和草船借箭的例子有相似之处
首先：S，目标非常明确：灭吴
其次：R，个人目标与越国集体目标一致
第三：T由于目标太大，总时间不好估量，只能是每一步有个大致有时间限制，
第四：把可达成的总目标A，分解成一个个可衡量可量化的小目标M，
为什么要分解目标呢，因为越国现在与吴国相比实力悬殊，利用小步子原理分解了目标才容易执行。
小步子原理：简单来说，就是在改变的路上迈出小小的一步，获得一个小小的成功。让每一次小成功，成为下一次改变的基础。
勾践的小步子举措分为两类，
第一类是：对吴国的麻痹和削弱
第一步:毁君，送钱，送美女，送能工巧匠，建筑材料，让夫差骄奢淫逸，大兴土木耗竭国力
第二步，毁臣，离间夫差和忠臣伍子胥的关系，促使夫差杀掉自己的左膀右臂，并重用奸臣，破坏朝*
第三步，毁民生，向吴国借粮，却还蒸过的谷物。夫差发给农民当种子，第二年吴国出现大饥荒，人民苦不堪言。
第二类是：对越国
第一步，鼓励生育，增加兵源
第二步，积蓄粮草，充实国力
第三步，大量打造武器，让范蠡训练士卒；
如此，经过19在精心准备，灭掉吴国，成为春秋最后一位霸主，实现了目标。
由此可见，中国古人虽然不知道“SMART原则”为何物，却也用得有模有样、炉火纯青，这个原则在目标管理中一直有着非常重要在作用。