在管理路上，你是否有过这样的困惑？
组织能效低下员工动力缺乏
业绩交付困难人才孵化缓慢
如何掌握管理高效的底层密码，突破管理者的窘境呢？在创世同行辅导的百余家公司中，我们接触的管理者有近余位，经过粗略的数据统计，这些人或多或少都面临过或者正在面临这些管理问题。结合项目实际经验，创世同行萃取了管理者进阶心法，陪伴管理者一同成长。
01组织能效为什么会低下
究其根本是管理者对于自身角色定位不清晰，团队过程管理欠缺。公司的一线管理者大概率是通过公司的绩优员工选拔上来的。从业务骨干到一线管理，不仅只是成为一个团队话权人这么简单。不同情况下，管理者需要诠释不同的角色：
领导者：鼓舞团队士气、营造氛围；
指挥官：分解业绩任务，督促目标达成；
沟通者：上传下达，信息同频；
教练员：人才孵化，新人带教；
队长：带领团队冲锋陷阵，做员工的坚实后盾；
因此，不同场景下，适配的管理者角色，更能整合调配团队整体实力。
在团队管理过程中，会召开不同类型的会议。会议也是监测团队过程指标的重要方法之一，非常考察管理者的组织能力。故针对会议经营，在此为大家总结一个屡试不爽的会议方法：
即五个W和一个H。
Why：会议的目的，开会到底是要解决什么问题？
When：会议的时间，对议程进行约束，明确时间节点，才能提高会议效率；
Who：明确参会人，严格遵守减法规则，减少团队内耗。
Where：开会地点，根据不同性质的会议选择不同的会议场地才能让会议效果达到峰值。
What：会议的形式，会前做好准备，包括所需用品、资料以及想法。
How：会议想要达成的效果，这是最后验收本次会议是否有效开展的有力依据。
02员工动力为什么会缺乏
在员工引导方面，很多管理者都会犯一个错误，那就是——画饼。当然，并不是反对给员工描绘愿景，但更应该是建立在两者认知同频的情况下去进行。只有拉齐思想，统一认知，观念的输出才是有效输出。
所以管理团队最重要的在于沟通，不仅是管理者单方面地表达观念，更要倾听员工的感受，保持双方同频，才能稳步前进。而管理者训练营《如何激发员工动力》一课中也专门提到了三把员工动力激发的万能钥匙，帮助管理者搭建有效沟通的底层逻辑思维，掌握高效的沟通技巧和实用模型。
03业绩交付困难
管理者一个头两个大
团队和谐一片，但就是业绩完成情况“惨不忍睹”？其实业绩交付困难是很多财税团队的通病，工作量大，维护客户多，杂事多····诸如此类的借口，让管理者无从下手。对于管理者来说，想要业绩做的好，目标的合理拆分以及数据管理与追踪尤为重要。
团队管理中，唯有数据不会骗人，这也是管理者追踪员工效率的有力武器。它除了可以量化工作内容，更重要的是也能反映出来问题。及时有效地解决这些问题，才是数据管理的真谛。
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目标分解方面，我们则要远离“假大空”，遵循SMART原则，保证团队目标稳步达成。此处的SMART的原则即指：
·Specific——明确的
·Measurable——可量化的
·Attainable——可实现的
·Rewarding——有价值的
·Time-based——有时限的
03人才孵化缓慢
团队标杆复制困难
人才孵化缓慢的问题，相信很多管理伙伴都深受其扰。在管理者训练营中，你将得到解决这个问题的方法论——《组织经验萃取》
正如京博集团的马韵升先生所说：“员工才是企业最宝贵的财富”。而财富的价值则需要管理者去挖掘提炼。如何沉淀公司内部方法论，快速搭建人才阶梯，才是目前人才孵化最需要考虑的问题。