分享设定目标的七个步骤
目标管理是非常核心的部分，设定目标通常具有七个步骤：
第一步正确理解公司的整体目标；
第二步制定符合smart原则的目标；
第三步检验目标是否与上次的目标一致；
第四步列出可能遇到的问题及阻碍，找出相应的解决方法；
第五步列出实现目标所需要的技能和知识；
第六步列出为达成目标所需要的合作对象和外部资源；
第七步确定目标完成的日期，并对目标书面化。
我走了很多企业，发现前两个目标还容易做到，第三个目标有一部分企业能够做到，但是后面的四个步骤会容易被忽略掉，这也就是企业难以持续的，把目标管理坚持到位的原因。
接下来分别看一看，应该怎样有效地实施。
首先第一点，正确理解公司的整体目标，并且向下属传达，比如某医药公司，他们年公司发展目标有几项，一是公司的植物药品的销售占公司销售的50%，二就是开发三个以上国家一类的新品，并且进入国家的医药目录，三就是六月份完成GMP认证，四是公司的营业收入增长60%，达到五亿元。
以上是公司所制定的整体的发展目标，这个时候作为中层干部来讲，你必须要理解这四个目标的真正含义是什么，你需要跟公司的高层沟通，到底为什么要制定这个销售目标？五亿元。为什么增长是达到60%，原因是什么？因为这些问题是基层员工所关心的，很多的中层干部都忽略这一点，缺乏对整个工作目标一个正确的理解，他们不清楚，领导说什么就是什么，然后就要把这个目标，简单的贯彻下去。
这个过程当中，就会面临下属很大的阻力，所以为了正确的和能够切实有效地把目标下达下去，作为中层经理，你首先需要对整个公司的目标有一个正确的理解，然后再按照步骤进行对下属的下达。
第二就是制定目标，必须要符合smart原则，关于smart原则，前面我已经介绍过了，这里通过案例具体看一看，还是刚才医药公司，那么根据他们年的公司整体目标，人力资源部经理，他制定了人力资源部的年度目标，是这样规定的，第一个就是在12月底之前，制定出年公司的整个人力资源的规划，第二个方面，就要在三月底之前完成销售队伍，新药开发队伍的整个招聘工作，因为整体的销售任务比较艰巨，因此整个队伍建设，就非常重要。
第三个方面，在四月底之前要制定出公司新的考核制度，同时三月底之前要制定出公司的年度培训计划，并且按照计划开始实施，所以我们发现整个既有时间的进度要求，同时又有非常具体的任务指标。
这里在具体细化到每一个岗位的时候，一定要有标准，包括我们讲到的考核制度，考核制度你的标准是什么，你制定的原则是什么，否则的话，就会出现你制定完之后，并不是领导想要的，或者根本在企业内实施不了。
所以我再次强调要符合smart原则。
第三步骤，检查你的目标是否与上次目标一致，作为企业，我们有个董事会，董事会有一个整体的战略目标，这个时候作为总经理，要根据整个战略目标制定企业的年度总目标，部门经理要确定相应部门的目标，那么每个员工制定相应的个人目标，所以我们看到目标，都是自上而下得来的，而且要从下到上是一一对应的。
第四步就是要列出可能遇到的问题和阻碍，并且找出相应的解决办法，在这个环节，我们的中层干部是容易忽略的，这块又非常的重要，比如还是刚才的经理他的目标，得到了上次确认之后，接下来他就需要列出可能遇到的问题和障碍，刚才提到的一个目标，就是在年12月底之前制定出的人力资源规划，这个时候问题就来了，第一个时间不充分，因为整个公司的这个发展目标，要到12月31号才能确定，这个时候要制定出年的战略目标，显然时间就不够，这个是客观存在问题，针对这个问题怎么办？
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