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真正厉害的人，都善于把复杂的业务动作简单化；真正厉害的人，都善于运用管理工具进行多门店业绩管理和辅导。——Queen
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分享之前，我想问几个问题，这个月最重要的目标有几个，分别是什么？制定的合理吗？辅导动作是什么？又如何通过管理这些目标，拿到想要的结果？
某种程度上来说，想要进行多门店业绩管理与门店辅导，就是要会用“工具”。
那么一个优秀的管理者，或者说一个真正厉害的人，该如何通过“工具”的运用提升管理的水准呢？今天我就分享几个常用的目标管理的工具。
01
PDCA循环复盘调整
PDCA这个模型，它是由美国质量管理的专家，戴明提出来的，所以呢，它又称为戴明环。
它是指做事之前先做计划，计划做好后去执行，执行过程中进行检查，对于检查结果进行总结。
在总结的过程当中，将好的经验进行提炼，复制和推广；而对于做的不好的结果或没有改善的问题，再次进入下一个PDCA循环里。
PDCA四个字母，分别代表：P：计划（Plan）-确定目标及方法D：执行（Do）-执行计划/行动计划C：检查（Check）-检查执行结果A：调整（Action）-总结梳理调整/处理
业务动作的检查和和调整同样重要↑
很多管理者往往都是重视计划和行动的部分，而常常忽略检查和处理。与管理者而言P和C是关键，而D就是执行，也就是员工层面是关键。一个管理者做好各项计划后，要多去思考员工层面的执行过程中应该如何去跟，如何辅导，如何做才能让计划达成，又该如何反馈，这些都是要深度思考的，也就是C检查。检查重要吗？非常重要。工作计划安排下去员工是否清晰，是否理解，是否在执行过程中遇到问题，是否还有更好的建议或者方法，这些都要去思考。有一部分管理者将计划安排下去了，就认为没有问题了，其实，同样的计划安排给两个不同的人，达成的结果肯定不同（请思考原因/或你是否有这样的经历）。在D执行过程中管理者要知道如何去检查，检查重点是什么，
