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如何写年度绩效总结 [复制链接]

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一年马上就过去了,现在是不是都在思考着怎么写好年度绩效总结了呢?

先表述一个观点:绩效的好坏和你做的事情,写的内容关系不太大。这么多年下来,我看到的绩效唯一的作用,就是用来提醒上级,你今年做了哪些事情而已。至于这些事情的价值和重要性,并不是你说了算,扎心不。

虽然绩效的好坏和写的内容没有关系,但是,我觉得还是有必要写好,一方面:总结一下自己的今年的收获,无论对错好坏,另外一方面:提高自己的软技能,提高自己总结能力。那么绩效总结应该如何写呢?

绩效总结一般会分为3个层面去写:

第一个层面:合格(60分):这是最基本的要求,完成了哪些工作和任务,这些是公司要求你完成的。主要描述,今年的每一项关键任务及完成情况,竟然选择比较有代表性,具有公司战略意义的事情去讲,重点突出个人的解决方案,解决了什么的问题,带来了什么样的成果。

第二层面:优秀(80分):优秀的基本要求是你不仅完成了日常的一些工作任务,还是完成了一些紧急的任务和自己主动承接的一些任务。可能很多人会觉得,感觉自己做的事情都一些日常的任务,没有什么紧急的任务之类的。我的基本思路是这样的,如果你参与到了公司的一些关键领域的任务,都可以写到这里来。这里需要重点突出的是紧急,关键,完成的好,写法也是基本按照SMART原则去写。

第三层面:卓越(分):卓越的要求呢,主要是要体现出你的个人创新能力,不仅给公司带来了效率的提升,节约成本,还创造了经济收入。如果有这样的案例肯定很好写,但是如果没有这样的案例,我建议是写解决的一些关键核心问题,比如提高了系统稳定性,降低了风险之类的案例。

整体的总结,需要重点以突出自己的能力为主,正能量。千万不要负能量满满,检讨是线下的事情。这时候是表现自己的机会,好好把握。

发现没:总结是很好写,但是你做的事情要做到什么样的层度才算实现了你的目标了呢,对比一下。

sarmt原则:

——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;——R代表相关性(Relevant),指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;——T代表有时限(Time-bound),注重完成绩效指标的特定期限。

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