刘云涛 https://yyk.39.net/doctor/306474_comments.html许多互联网小火伴都体贴劳动和生存怎么balance。
可在国内略显内卷的处境下，底本正当的须要都成了苛求。
比拟之下，外企好像更简单完成康乐劳动，用心生存。
本日和众人分享一位好好友GXSC在西雅图亚马逊总部多年的劳动体会，看看他怎么从懵懂新人生长为职场老炮。
全文体例较长，能够先收藏，或依照题目抉择性浏览。
入职纯属无意
我本来底本是想始终留在黉舍念书，而后今后教书的。来西雅图的亚马逊纯属无意。
这些年在亚马逊做开辟，感觉最粗浅的便是学到了许多东西。回顾看刚入职的时辰，那时还真是许多工做都不懂。以是此刻也不敢说本身懂甚么。终究过个几年再看，此刻仍旧甚么都不懂。我起头无意候还会感觉本身是个工程师、感觉做SDE的果真是做softwaredevelopmentengineering。
这不是说统统的刚入职的应届生跟我那时同样甚么都不懂。本年碰到一个本科实验生，关于开辟和治理上的偏见特别深入，不比某些SDEIII弱。不了解他怎样会意的。
最起头劳动时我爱好做些operations方面的苦活。由于那时感觉在西雅图10来万年薪曾经很高了。组里众人不想干的活我就多做点才对得起这工钱。那时组里共事对这个做法常常示意不解...由于个别那时最佳的项目开辟的活个别都是给实验生和SDEI做的。如许能够让这些新人多写code，在做codereview的时辰就能够更便利造就他们的安排灵感。自然这些我那时都不懂。我那时看咱们SDEIII始终在干一些又累又没人赞赏的脏活累活，以是我也干。
谁人组做的系统那时并推绝易知道。题目也多。我入组以前传说每晚到手动重启才不会把内存跑没。然而我横竖新手，也不了解题目地址。我还感觉干这行便是如许。
后来做了一年多今后组里做了一再系统重构。新版本比老版本好懂多了，也稳固多了，我才起头感觉到甚么叫“好系统”。
今后可能有一两年，做了不少系统安排，学了许多贩卖范畴相干的学识，然而并没有抓到办法。那时也没意识到系统安排最要害的便是要好懂。那时辰做安排要紧靠灵感。比及换了组，碰到了更难明的系统、更大的安排题目，才缓缓起头经过念书和找老手接洽来校对式地进修开辟和治理。进修早期犯了许多安排、头领方面的过失。也没人跟我究查。这些过失对公司和组形成的损害我到此刻才明确。然而也没人跟我提过。有次我跟司理提到这些题目，司理跟我说：“没有人是经过始终做出无误的抉择来进修的。”
这些年也碰到几个较量平常的司理（纵使我也很爱好他们，然而那时不了解好司理是甚么），那时对薪水和地位就看得较量重。此刻碰到了很好的司理，能够从他那儿学到许多开辟、治理、以及贩卖范畴相干的学识。关于薪水和地位就反而看得没那末重了。
纵使是很平常的司理，也都很
