最近业界流行“倒闭”。
先是乐视墙倒众人推，人人都盯着他什么时候真的倒下；接着锤子也因为赔了6个亿，急着找接盘侠，风传到了破产清算边缘；就连联想也因为移动业务大溃败，被众人期待以Nokia的方式了结；甚至有人开始打中兴的注意，不过只能意淫了；近一段时间魅族发新机，于是也被纳入了大家的死亡射程……
真是“男人看了沉默，女人看了流泪”。
智能手机市场这两年年景并不差啊？怎么能说死就死呢？连锤子都可以靠着罗永浩走穴活下去，现在怎么去讨论一家一二线品牌厂商倒闭，着实为时尚早。
不过近一两年确实是智能手机厂商的大变动时期，各家厂商调整动作都比较大，引来非议也无可厚非。其中靠山不牢的魅族，虽然有业绩支撑，但近来巨大的动作，确实让人难免生出“摇摇欲坠”的感觉。
今天小新要讨论的就是魅族的摇摆。
*章靠技术眼光撑起魅族并不简单
从去年魅族创始人*章复出以来，魅族发生了很大的变化，第一个问题就是魅族下定决心要在国内A股IPO，所以魅族面临盈利压力；第二个问题，智能手机到了全新的变革期，整个市场产业链还没准备好，魅族如何应对变革大势。
由此，整个魅族在策略上、市场上出现了一定的混乱。首先是魅族品牌与魅蓝品牌分家；接着是出现了一堆X10、Max、E系列产品，搞得用户眼花缭乱；更严重的问题是在竞争对手各种概念机的情况下，魅族没能拿出一款有突破性设计的产品。到了今天，魅族Pro7这样怪异不成熟的产品设计，加上过高的售价，引来市场的大量质疑。
作为智能手机的先行者、小米初期的学习对象，在整个行业如火如荼点炮诈和的背景下，魅族这样弱势的动作，让人心痛。
再怎么说魅族也是一个年销量万级别的智能手机厂商。不拿出点惊喜算诚意吗？
作为一个MP3时代的王者，智能手机时代的先行者，魅族这是怎么了？
魅族的今天，可以说是靠着*章的个人坚持一手缔造出来的，整个魅族有着*章深刻的个人风格烙印。
既然创始人个人风格太浓重，创始人以个人判断来大包大揽各种公司决策，那*章在公司业务层面上的任何摇摆，都会对魅族的发展产生重大影响。
从年与爱琴高层闹掰、创业魅族到现在，*章已经在电子行业做了20多年的时间。从音响VCD时代一路走到智能手机时代的今天，国内拥有相等资历并在行业内有巨大影响力的，可能也就剩下段永平的步步高、OPPO段系家族了。这期间，大陆市场淘汰掉的代工厂、电子品牌数不胜数，*章能带着魅族活下来并数次走到巅峰，也充分证明了他的能力与抱负。
从解决MP3并线问题拿到昂达的代工订单到今天的智能手机时代，*章都是靠着自己过硬的技术能力与出色的产品眼光取胜。可惜技术这事是个无底洞，越往前走门类越多。并且*章更擅长硬件产品，面对软件系统整合优化，还是有些吃力的。
MP3业务创业的时候，*章只需解决电源管理模块的并线问题，提高产品稳定性，就可以拿下大把订单，现在智能手机光传感器模块都几十个，就不提其他几百个功能模块了。以前是8位CPU，只用管好其中4个重要的功能接口就完事了，现在各种8位MCU加上一个64位CPU，功能是以前的上万倍。公版硬件设计越来越流行，你再怎么用心打磨，用户也不会发现上万个功能中几个小功能的差异。
这些对于魅族来说并不难，或许只是小意思。但面对软硬件结合、未来软件标准、发展方向时，*章难免会来回犹豫，这所带来的问题就凸显出来。
系统设计上的小聪明并没有赢得市场
从国内智能手机的开山之作——魅族M8，到今天的魅族Pro7，魅族在产品上经历过多次的摇摆，浪费了大量的时间技术资源。
M8时代因为市面上没有更多现成系统，魅族选择WindowsCE系统，大量的优化适配工作交了学费，这无可厚非。但到了M9、MX的Android时期，各种押宝失误让魅族丢失了称霸的机会。
智能手机初期，由于硬件技术还不成熟，核心元器件供应商太少、发展又太慢，各家手机厂商特别是国产厂商在硬件上的话语权并不强。那时，Android也未发布自己的标准设计方案，并鼓励手机厂商自行研发，再有GoogleAndroid团队整合推广。所以厂商们更多的是在软件定制、系统交互标准上发力。例如当年HTCSenseUI的控件设计，在Android3.0上就被Google吸收作为通用标准推广。
魅族的设计能力不错，便响应Android的号召，有这样的心思做出一套自己的设计标准，并打造成新平台。从M9的定制Android系统开始，魅族将桌面通知栏的控件做了调整，使得第三方APP开发者，可以直接调用做出系统级的功能。许多开发者为魅族开发的个性通知栏控件火了一把。
到MX的时候，魅族的野心更大了，想打造自己的软件生态。因为M9的高分辨率让魅族尝到了开发者们“关照”的甜头，于是开始在硬件上做手脚，意图用一款3:2（15:10）的非主流比例屏幕，继续迫使开发者适配自家硬件标准。
可是到了MX2屏幕比例又变成了16:9，到了MX3再次改换比例，这一次是15:9。
这就有点乱套，难为开发者了。
年底，与魅族MX2一同发布的还有软件标准SmartBar。当年Android官方团队刚刚推出了AndroidDesign标准，于是魅族就在SplitActionBar、CombinedBar标准之上加工，打造出了更加美观、操作逻辑简洁的SmartBar。
可惜的是整个Android生态的开发者，并不在乎GoogleAndroid官方给出标准，大家采用的都是参照苹果iOS的设计标准，腾讯、新浪这些大厂还研发了自己相应的控制栏模块。最终适配SmartBar的寥寥无几，并且后续少有更新。
最后连Android官方也放弃了AndroidDesign设计标准。可魅族却坚持到了年，最后还是彻底放弃。
在这期间，小米这些竞争对手们用着公版的硬件拉低成本，抱定高通的大腿，一门心思在相机算法、美颜特效、软件升级上下手，加强供应链的技术合作。靠销量与技术积累取胜。
小米3之后，小米直接把MIUI与手机的发布会分开，用新机搭载老版系统的方式来保证手机的稳定性。当然即便如此，小米手机的稳定性也并不出色，但至少小米努力用过渡动画安抚了用户的焦急心理。而魅族则是每一代新品与新版系统捆绑发售，系统bug多的让人头疼。
*章坚持着极简的设计理念，结果只能是一边bug多，一边又不愿用产品设计的方式来掩饰，另一边又不愿意做一些小功能特效来取悦用户，魅族在用户心目中的印象只能是越来越差。
等到魅族MX5以后，魅族开始稳定下来与联发科合作走量，硬件底层方案不再大幅变动，魅族手机才用心优化屏幕显示技术、相机算法，逐渐加入各种功能特效。魅族终于抛弃了过往，能用底层硬件提供的功能决不在算法优化上恋战的“传统”。
渠道上的任性，魅族为自己打了个死结
年，魅族还在学着OPPO、vivo在全国铺线下店，积极与各地电信运营商达成合作，广铺渠道多卖货！年初，魅族还与俄罗斯、以色列的运营商合作，第一次走出国门。战绩不错。
但也是年，正在与中国移动谈判合约机的魅族，因为创始人*章不满移动各种定制功能的要求，在微博上发微博直接开骂。与此同时魅族的总裁白永祥、CEO李楠正在积极与移动谈判，这一发飙使得好端端的合作突然终止。
随后小米全力跟进，还特别研发了全新的红米机型，来支持与中国移动的渠道合作。至今，中国移动为小米卖出了至少5千万台手机。
随后，*章则开始张罗自己的魅族商城，以及跟天猫、京东的合作，意图拿下电商渠道。年，魅族便发布了针对线上的MX4。的价格打压了魅族专卖店的生存空间，使得魅族线上线下、运营商渠道都陷入了困局。
年2月，魅族正式“投靠”阿里，拿下阿里6.5亿投资，开始密集发布魅蓝品牌入门机型。但即使如此，一年的销量也只到万台。
*章的一意孤行、前后摇摆让魅族的市场渠道陷入了长期混乱之中，最后魅族既没有搭上电商的快车，也未能尝到线下市场崛起的甜头。
小米则靠着低价收割了电商渠道红利，用不遗余力的宣传拿下了与高通的紧密合作关系，随后老老实实布局技术才能在今年线下渠道占主流的趋势下，迎来第二春。
OPPO、vivo这些年则更是按着既定的道路，布局软硬件技术，在手机的制造、设计、优化上形成了竞争壁垒，赢得了不错的市场口碑。
而魅族则活在*章跪求阿里爸爸用优势资源力推、一次创新赢得全世界的梦想里。可即便是年，魅族靠着超前的眼光、强悍的技术能力，及早与汇顶合作，首发Android指纹识别技术方案，并持续进化出MBack方案，获得整个市场跟进。在销量上不还是没有太大突破？
曾经的硬件技术优势，也被供应链拖累
还有，在硬件研发上的问题。
魅族是最早研发全电容触控屏智能手机的一批厂商，在硬件技术上一直领先于其他智能手机厂商。当然跟苹果、HTC相比还有些差距，但在国内绝对是数一数二的。可是经过10年的发展，魅族在硬件研发上已经显现出落后的姿态，特别是在全面屏、曲面屏领域。
作为MP3时代的王者，魅族从第一代智能手机M8开始，就配备了优秀的音频解码芯片，年魅族第三代智能手机MX就已经支持同轴数字音频信号输出、主动降噪，并开始向夏普定制专用的3:2比例屏幕。能力不可小觑。
接着MX2的16:9、MX3的15:9，都进一步进行独特的屏幕定制。MX屏幕的*分辨率，MX2屏幕达到了*分辨率，每一代屏幕都比对手高一个级别。
屏幕主键也整合红外触控、背光灯技术，创新的推出多功能小圆点。成为一代经典。
到MX4Pro的指纹识别，也是抢先一步市场，提前找到供应链，合作完善产品，成为了第一个推出电容指纹识别技术的Android手机厂商。
随后升级推出的MBack至今受到整个追捧。
可是这又如何？除了一个独占的小圆点技术外，其他技术都是跟其他厂商合作的结果，只有一时的优势。唯一独占的小圆点技术，最后也被废弃了。
而在MBack研发之后，*章就退出魅族公司的日常运营，开始全身心投入智能手表的研发上。在经历了与智能手环Bong合作、推出ConnecttoMeizu、爆出瑞芯微方案的原型产品之后，终于在年推出了一款名为Mix的智能手表，随后Mix这个名字就被小米用到自家全面屏概念机身上……
最终，魅族的智能手表野心也未能成行，年底*章不得不重新回到公司，处理未来发展的难题。
今天，魅族研发了两年多的智能手表变成了魅族Pro7的背面副屏，成为了魅族特立独行的新标志！
在这期间，*章带领的魅族，不顾自身供应链的弱势，执意采用与苹果iPhone一致的芯片产品，在定制屏幕上，还一心要定制分辨率更高的产品。但是魅族的销量使其根本无法控制这些供应链为己所用。
就拿三星的芯片来说，三星并不是一家专业对外销售手机芯片的公司，并且三星的半导体业务还并不独立。从长期发展来看，不利于魅族进行技术积累，也难以为魅族提供更专业的技术服务。
当时魅族还可以选择英伟达、Marvell、博通、高通、联发科的芯片服务。即便是联发科当时的技术还不够强，但其他几家的技术完全够格！英伟达、Marvell、博通的芯片技术在诸多方面要优于高通。
魅族墨迹到年，移动TD制式在国内市场崛起，才不得不重新考虑选择核心芯片合作厂商。当时市场主流已经开始走向AP（处理器）+BP（基带）单芯片解决方案，放眼望去只有高通、联发科可选。经过考量，魅族选择了联发科，以便于更深入的技术合作。
如此之前在三星处理器上积累的技术方案，又得在联发科芯片上重新进行研发适配。在短时间内稳定性、功能完善度都难以做好。魅族第一款联发科芯片手机MX4发布后，屏幕帧率过低现象用了半年才彻底解决，引得一大批煤油批评。
而魅族的销量也难以笼络供应链的忠心，使得自己辛辛苦苦参与研发的技术，只赢得了几个月的独占期。联发科刚与魅族发布完高端旗舰，扭头就把同一芯片卖给小米做千元机，魅族优势大打折扣。
现在，魅族又要转向高通方案，战略如此反复更换，此前积累下的硬件研发技术优势，已经消失殆尽。
所以，现在*章不得不亲自回归，老老实实规划自己的产品技术路线。
结语
但还是不得不承认的是，在近20年的发展中，魅族积累了强悍的硬件研发设计能力，再加上*章独到的创新能力，虽然不至于“一招鲜吃遍天”，但至少还能继续被供应链视为座上宾，保留优先合作的身份，魅族还是有能力拿出前沿的产品设计。
但这只够魅族这个品牌活下去。未来魅族能不能一飞冲天，成为真正的一线品牌，还要看*章能不能在研发出具有前沿功能的硬件产品技术同时，还能收放有度的笼络好自己的供应链。
在解决供应链问题之后，相信魅族离迎来自己的爆发不会太远。但何时能解决这一问题？*章何时能解决自己来回摇摆的战略选择？
文/水上焱
科技新知（ID：kejixinzhi）原创
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