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思锐文化墙
展示评比
“疫”起自“墙”不息全民营销走起
新年钟声敲响，我们都在内心许下这一年对自己的期许。我们无从知道未来会发生什么，更不知道新冠疫情突然来袭，生活工作会因此发生如此巨大变化。在岁月的长河里，一切似乎未知，变幻莫测，时代洪流中的我们应该怎么办？
举全公司之力，寻求业务的突破，完成业绩的增长！
举全公司之力，
展现思锐人的职业精神和团队素养！
自“墙”不息，用一面墙展现整个团队的目标，
让大家一起每日精进，
展现思锐人年拼搏的样子。
团队协作，寻求突破，
让每个人都成为业绩的缔造者，
能为公司创造价值的人将获得最高的尊重！
欣赏完毕，记得帮我们投票哦！
01
川渝分公司
设计理念//
川渝公司的文化墙，是在全球共抗新冠病*“疫情”大背景下诞生的。团队成员集思广益，经过一个多星期时间反复讨论形成。文化墙简约时尚，融入当下科技元素，令人耳目一新。
文化墙主体色调和公司logo有着相似之处，同时设计背景也考虑了当前疫情，融合了信息化、数字化等元素。
川渝公司文化墙主要分3大部分：
左侧主要是体现全球共抗疫情大背景下，企业求生存，盼发展，全民营销——也是我们川渝分公司立身之本！
右侧是利用科学数字统计，便捷准确安全的手段来有效管理CRM，旨在公司目标顺利完成。
在繁忙工作的同时，全员能够keep快乐、协调工作。所以，我们的企业文化、培训宣导、团建活动等置于中间位置，以彰显健康快乐的企业文化。
墙面展示//
青岛业务运营中心
02
设计理念//
疫情期间，集团迅速响应，积极承担起一个企业应负的社会责任！运营的同事，冒着疫情期间的各种不便和长期滞留海外的风险，毅然决然的奔赴海外项目现场，排除万难顺利推进迪拜项目！海内海外同事一心，疫虽起仍自强不息，这本身就是一次走向国际化的完美的营销！以有速度、更有温度的服务，打造最强的业务运营品牌！响应公司数字化号召，运营内部采取积分榜PK形式，在竞争中互相合作！携手公司小前端，运营营销齐行动！视觉上采用公司Logo的三原色，在色彩的碰撞与融合中，打造完美和谐的视觉效果！
墙面展示//
03
供应链事业部
设计理念//
我们保留原有文化墙的人物模型，
左上角，“只争朝夕，不负韶华”。文字右上角的灯泡代表这句话将指引着我们学习和前进。
右面是一份Q版的非洲地图、东南亚地图，象征着供应链事业部依靠着思锐集团本部深耕在非洲和东南亚市场上。
最右边是，目前供应链事业部正在操作的产品，供应链事业部会用更加精益求精的态度为我们的客户服务，或者从这些产品中筛查出更多可以为客户服务、建议的方案。
中间供应链事业部围绕着同事的卡通头像。在卡通版员工人物右边，我们做了一组比较贴地气的话，希望本部门的同事劲往一处使，心往一起聚，大家可以团结在一起解决。
上方的五颗星星，可理解为世界上的五大洲，寓意业务遍及5大洲，与“跨境供应链业务”相契合。
左下角“业绩--是检验能力的唯一指标”，表现为供应链事业部的每一位员工都应激励自己服务客户，为部门争取利润。
最右边我们做了一张简易“海报”，响应公司战略发展计划，打造部门全民营销激励机制，开拓更广泛的供应链产品方案，甚至符合客户自身的“定制供应链解决方案”。
墙面展示//
青岛总裁办
04
设计理念//
只有完美的服务才能留住客户，作为后勤部门的全民营销莫过于让我们为全民服务，让部门全体员工服务他人（客户/领导/同事/家人/朋友），给他人提供帮助，消除服务环节中的盲点。结合自己的工作，将服务意识灌输到工作当中，提升部门服务竞争力，实现客户价值最大化。
墙面展示//
05
青岛财务部
设计理念//
弥漫全球的新冠肺炎让国家和企业面临着巨大的困难和挑战，思锐也一直在为战“疫”努力。财务部作为大后台，在疫情期间轮岗值班，正常付款、开票，为业务保驾护航；截至三月底，协助前端回收逾1亿应收账款；在公司“全员营销”的号召下，提高思锐本土影响力，从合作银行积极融资贷款，为公司获得资金支持；为提高内部客户价值，推出“因为信任，所以简单”的沟通准则，提升运营效率。我们坚信：多难兴邦，乌云之后必见暖阳，终将取得战“疫”胜利！
墙面展示//
青岛营销
06
设计理念//
全民营销，突出年三个部门业绩指标，以及口号。青岛营销1季度项目展示，包括伊拉克米桑油田项目，刚果金机车项目，二手车非洲项目，印度DDP业务，海南钻井平台钢管项目。
墙面展示//
07
宁波分公司
设计理念//
公司复工以来，宁波分公司从未停止过全民营销，包括销售跟客户的视频会议，电话沟通，
