随着区块链技术和智能合约的来临，全球企业的新典范正在开始显现。组织团体不断地尝试用创新型方式与各种组织力量相联合，结果一种叫做去中心化联合企业（DecentralizedConglomerate）的新合作形式诞生了，现在它被吹捧为社区建设和实现市场多元化的“前沿方法”。
我们都听说过工业联合企业，像菲利普莫里斯集团（PhillipMorrisGroup）和汉森公司（HansonPlc），还有互联网和数字联合企业，如谷歌和它的母公司Alphabet，谷歌的业务扩张已经远远超出了基本搜索引擎的概念和组织世界信息的目标，还有时代华纳公司。
虽然我们可能没有意识到，数字联合企业在很早以前就已经出现了。不过，现在我们正在面临的是去中心化联合企业（DecentralizedConglomerate）这一名词。
去中心化联合企业（DC）这个想法自从去年10月份比特股（BitShares）推出OpenLedger就开始存在了。OpenLedger是一个基于比特股2.0的通用共享平台。比特股2.0是麻省理工大学授权的石墨烯区块链技术并且具有一个开源代码库。去中心化联合企业（DC）的定义和记录是在一个加密环境中进行的。
去中心化联合企业（DC）紧随比特股2.0变得火热。比特股2.0在2月份被官方宣布就是比特币3.0技术。另外，比特股2.0昨天在微软Azure区块链即服务平台（BaaS）已经上线。
就在比特股2.0被引入到微软AzureBaaS的前几周，比特股2.0被称为“以费用为支撑的资产”，能够提供私人转账服务。
比特股区块链的综合整治结构能够大幅度降低交易和转账费用。结果在过去的一天里比特股的交易价格飙升了近40%。
因为市场要求能够有越来越多的选项，去中心化联合企业（DC）支持多个企业通过通用平台加入进来，允许他们投资对方比较成功的业务。最终，整个网络都能从交叉推广中获益。至少目标是这样。
丹麦加密电子货币交易商CCEDK的CEO和OpenLedger的创始人，RonnyBoesing对最新的去中心化联合企业（DC）发展情况评论道：
“这是一个通用的共享平台，允许各个组织在平台上有他们自己的共同利益，平台不会对组织实施控制。”
他还说：
“平台还允许个人品牌自由蓬勃发展而不用向更大的去中心化联合企业妥协，另外，这个通用平台创建了一个各个公司能够相互进行投资的生态系统。”
这就意味着在去中心化联合企业（DC）里，一个公司能够通过平台投资其他公司的成果，进而获得利润。该平台建立了一个企业之间不需要整合运营就能实现利润共享的大环境。
Boesing说：
“进入去中心化联合企业（DC）就意味着公司之间的协调会由系统自动化进行。OpenLedger团队建立了一个通用平台，在这里各个组织达成共享利益的协议，以此换取整个平台的支持“
这一“革命性进步”的第一受益人将会是BitTeaser社区（一个区块链授权的广告网络，本质上就是一个加密的谷歌广告联盟）和OBITS（一种加密电子货币令牌）。
在三月初，博主以比特股和OBITS的形式加入OBIT博客俱乐部需要支付11BTC（大约价值4,美元）。俱乐部中的作家定期提交文章就可以赚取一部分数字现金。虽然数目不会很大，但终归是一个开端。
当BitTeaser团队结束crowdsale预售的时候，预售利润的10%将会和OBITS社区共享，因为OBITS社区承诺支持BitTeaser社区。公开预售已经在年3月11日进行了。
这种合作关系已经为社区参与者带来了直接的利润。通过这种分享利润的新方法，各个社区只要通过一个开放的去中心化交易平台，如OpenLedger就可以分享其他人的成果。
Boesing断言，很快就能证明去中心化联合企业（DC）模式要比现有的模式更加优秀，加入去中心化联合企业（DC）能够简化企业组织的运营程序。目前，该项目正在进入所谓的“组织间”利润分享的第一阶段。
OpenLedger目前的利润构成来源包括BitTeaser区块链广告网络，未来开放资产（包括法定货币）存取手续费，比特币、DASH、以太坊、NuBits和法定货币（传统货币）的交易费，还包括已发行的资产交易费，如OPENPOS。OPENPOS是一个令牌，它帮助完成了比特股钱包v.1.0版本安卓/iphone客户端和SmartCoinsPOS系统终端。
未来分享的利润来源还包括35%的从TipBot项目ShareBits搜集的费用，还有通过NanoCard（NanoCard是CCEDK发行的世界上第一个实体加密电子借记卡）获得的交易利润，还有未来OBITS建立的项目利润。
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