好结果的三个要求 [复制链接]

（1）明确的标准，要做成什么样，拿到什么样的结果；

（2）明确的时间，什么时间点完成这个结果；

（3）明确的成本，准备花多少钱和资源去做这件事情。

结果的标准有一个原则叫smart原则。smart原则指的是结果必须是明确的、可衡量的、可达成、可追溯的，有时间限制的。

根据实际的案例来分析不同的项目、不同的业务要拿的结果到底是什么。在实际的项目管理过程中，无法做到三个要求同时尽善尽美，但是每一个项目都要确定一个要求是不变的，其他两个要求会跟着这个不变的要求按照实际情况来调整。有些是时间不变的，那么成本和标准要调整；也有些项目是成本不变，标准可以变，或者时间可以调。比如春节晚会时间不能变，一定是在每年的年三十的晚上，在新闻联播之后正式开始，这种项目是必须要做到时间是确定的。