北京治疗白癜风究竟要花多少钱 http://baidianfeng.39.net/之前有位朋友问过我这样一个问题：项目管理与okr冲突不？我当时给他的回答是：不冲突。
到现在我依旧坚持这个答案，并且我觉得，近年来，OKR与项目管理不仅不冲突，而且在流程融合方面，在很多大厂中都十分流行。
那么，okr与项目管理到底有何相似之处？又有什么不同的区别呢？okr与项目管理相融合的软件工具有哪些？下面分为3部分给大家讲解。
一、okr与项目管理的相似之处：
1、都需要设定时间节点；
2、都需要对目标进行拆解；
3、关键结果都需要符合SMART的原则；
4、都需要跨部门协作；
5、都需要充分充分发挥员工的创造性和积极性；
6、都需要一个Leader，专门统筹和管理所有的人、事、物，站在全局视角上，负责对齐团队目标，掌握项目节奏。（这样的人往往被称之为“ScrumMaster”或“OKR负责人”）
二、okr与项目管理区别：
1、项目管理是有严格时间限制的，OKR严格来说并没有（季度年度）。
2、项目需要对成本、进度、人力、质量、风险等因素严加控制管理，颗粒度较细。（但OKR的管理则颗粒度较粗）
3、传统项目管理的核心目标是按时交付，以结果为导向；OKR
