北京治疗白癜风要多少费用 http://www.txbyjgh.com/m/能力决定发展宽度，
思维决定发展上限。
为什么人人都要思维模型？就一个原因，个体能力始终有限。为什么不选择更聪明的方式：站在巨人的肩膀上看世界。
一些世界知名的企业，如谷歌、微软等在对于人才进行面试时，除了专业能力，经常会需要用思维模型展示逻辑，考察候选人的思维深度。
感兴趣思维导图合集，私信我。
效率思维
a.SMART原则
初入职场，新人经常犯错，而犯错的原因总是为没有弄清楚工作的目标。
如何去评价一个目标的好坏，通常我们用SMART原则来进行评判
，如果不符合要求，肯定没办法完整地完成。
b.PDCA循环
PDCA循环是指质量管理的四个阶段
，目前已被应用到了很多领域。它的伟大之处在于它是一个
可重复的过程
，它允许管理者在面对同一个项目时应用PDCA来不断改进和实现目标。
c.艾森豪威尔矩阵
艾森豪威尔矩阵的优先级框架可以
帮助你按照重要性和紧急性来开展你的任务和行动
。具体分为四个维度，分别是：（1）重要，但不紧急（2）重要，而且紧急（）不重要，但紧急（4）不重要，也不紧急。当不确定自己应该做什么任务时，可以使用这个模型。
营销思维
a.4C营销理论
4C的基本原则是以顾客为中心进行企业营销活动的规划设计，分别指代：Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)。
对于中小企业来说，若能很好的运营4C营销理论的话，能帮助高效运转和长期生存盈利。
b.C战略模型
成功的战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时都需考虑：（1）公司自身（Corporation）（2）公司顾客（Customer）（）竞争对手（Competition）。
因为只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。
c.4P营销理论
4P即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion），在营销领域，这种以市场为导向的营销组合理论，被企业应用最普遍。
可以说企业的一切营销动作都是在围绕着4P理论进行，也就是将：产品、价格、渠道、推广。通过将四者的结合、协调发展，从而提高企业的市场份额，达到最终获利的目的。
逻辑思维
a.金字塔原理
金字塔原理其实就是“以结果为导向之论述过程”。
我们把金字塔分成纵向结构和横向结构，纵向为总结概括，横向为归类分组，提炼思想精华。经常适用于提案、沟通、思考等场景。
b.6WH
6WH法是一种问题解决方案与思路，以九个英文单词（What,Where,Which,When,Who,Why,How,,Howmuch,Howmany）首字母得名。
但它更偏重通过分析解决which的问题，也就是决策做哪个，选择哪一个。能帮助我们清楚分析手上的任务。
c.5WHY
所谓5WHY分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续地问为什么（Why），直到找出问题的根本原因。5WHY并
不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源，找出长期的对策
。
d.鱼骨图
鱼骨图是种可以发现问题“根本原因”的一种方法。
架构包括：（1）鱼头，表示需要解决的问题（2）大鱼骨，表示主要因（）小鱼骨，表示小要因。
无论是规划活动流程，还是分析一个问题，想要快速地解决问题，鱼骨图都是
高效的
方式之一。
决策思维
a.决策四力模型
决策四力模型是
以罗列各项决策要项为主，使决策者可以完整地考量影响决策的各个因素
。决策四力包括：（1）任务要求的力量（2）外部环境的力量（）内部环境的力量（4）个人需求的力量。
b.努力影响图
影响图是近些年发展起来的，用来
排定方案的优先执行顺序，以及表示与求解不确定性问题的新工具
。主要由结点和有向弧组成一个无环路的有向图，可以广泛地应用于决策分析、不确定性建模和人工智能的各个领域。
c.卡内基决策模型
由于不确定性的因素，以及决策者之间互相冲突的意见，都会影响组织决策的落地。卡内基决策模型认为
形成联盟，可以就各个决策者的讨论、意见分享，建立问题的优先权
。最终，通过研究
迅速达成共识
，选出满意的决策行为。
策略思维
a.SWOT分析法
SWOT分析法也叫态势分析法，S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁或风险。
S
b.价值链分析
VCA（价值链分析）指的是公司
依据从购买原料到生产及销售产品的活动制定成本的过程
。它能够使一个公司很好的
识别自身的优劣势
，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。在实施价值链分析的过程中，需要实际的判断力。
c.核心竞争力
核心竞争力的是职场致胜关键。
强大的核心竞争力有三要素：（1）准确的职业定位（2）综合能力与资源（）超强的执行力。
目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代，成就职业生涯发展。
d.成长/占有率矩阵
成长/占有率矩阵又称波士顿矩阵(BCGMatrix)，它是通过销售增长率（反应市场引力的指标）和市场占有率（反应企业实力的指标）来分析决定企业的产品结构，主要是用来区分产品处于什么发展阶段。波士顿矩阵有四个业务组合：
1.明星产品（指高增长，高份额产品）
2.问题产品（指高增长，低份额产品）
.现金牛产品（指低增长，高份额产品）
4.瘦狗产品（指低增长，低份额产品）---淘汰型
创意思维
a.PMI思考法
“PMI思考法”是指一种对观点进行全面分析的思维方法。全面分析可分别从有利因素、不利因素、兴趣点来考虑。
（1）
有利思维视角
P(Plus):你为什么喜欢或赞同这种观点
（2）
不利思维视角
M(Minus):你为什么不喜欢或不赞同这种观点
（）
兴趣思维视角
I(Interest):这种观点让人感兴趣的方面
透过使用“PMI思考法”，能避免通过直觉来评价一种观点或事物。
b.6顶思考帽
六项思考帽其实就是六种思维方式，用帽子来比喻思考方式，正是为了提醒你，你带上什么颜色的帽子，就该用怎样的思考方式来思考问题。
（1）蓝帽：负责控制和调节思维过程。
（2）红帽：象征着感觉、预感和直觉。
（）黄帽：代表着价值与肯定。
（4）绿帽：象征着创新和改变。
（5）白帽：代表着中立而客观的。
（6）黑帽：象征冷静、反思或谨慎。
六顶思考帽给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议、讨论、决策都充满新意和生命力。
c.SCAMPER奔驰法
如果你在解决问题，思考创意时束手无策，SCAMPER奔驰法能够帮助我们拓宽解决问题的思路检查列表。它包括了7个切入点——Substitute（替代），Combine（合并），Adapt（改造），Modify（调整），Puttootheruses（改变用途），Eliminate（去除），Reverse（反向）。
七个不同的维度，结构化的引导大家提出新颖的问题，激发创新思维，从而提升创造力。
教练思维
a.Will-Skill矩阵
为了能够让同事之间的沟通变得更有效，把
意愿（will）作纵坐标，技能（skill）作横坐标，形成一个四象限的矩阵
，称为Will-Skill矩阵。管理者可以根据模型的情况，对员工的管理距离和内容作出相应的调整。
b.活力曲线
活力曲线，亦称末位淘汰法则，通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
以业绩为横轴，以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴，把员工分为A（业绩排在前面20%的员工）、B（中间的70%的员工）、C（绩排在后面10%的员工）三类，并严格地加以区别对待，通过无时无刻都在进行的动态机制，以确保企业向前迈进的动力。
变革思维
a.利害关系人分析
利害关系人分析的主要用途是
找出对的变革参与者
。具体的操作是把多个利害关系人，根据
影响力以及他们对变革的反应
进行的分类。
b.卓越经营架构
卓越经营架构的用途在于
如何激发所有成员的改变意识
。以明确化的架构（愿景、价值观、使命、关键成功因素、关键绩效指标、核心流程），实现可执行的行动。
c.飞轮效应
简单来说，可以想象一个场景：为了使静止的飞轮转动起来，一开始必须使很大的力气，但之后飞轮会转动得越来越快。
当达到临界点的时候，会转化为推动力，不用花太多力气，飞轮也会自动高速地运转起来。总而言之，是打造了一个正向“大循环”。
企业业务也一样，“飞轮效应”可谓永续经营的常见法则。通过多个正向的反馈回路形成了良性循环，进而激发出「飞轮效应」，形成“增强因果”。
以上，更多职场干货，欢迎
