模型在手，思路我有
模型是策略人打基础的一个有效手段，是解答商业命题的思路参考。
但模型诚可贵，实践价更高。它只是工具，不能一阵套用，实践才是检验真理的唯一标准。接下来将分享自己常用的一些模型。
目录如下：
1.金字塔原理
2.3W黄金圈法则
3.5W2H分析
4.PDCA循环
5.KISS复盘法
6.SWOT分析
7.STP
8.OIIC
9.4P营销理论
10.4A营销理论
11.4C营销理论
12.AISAS
13.3C战略模型
14.天时地利人和
15.PEST
16.OKR
17.HBG大渗透
18.人货场
19.AIPL
20.FAST
21.GROW
22.RFM
23.AARRR
24.MVP
25.P/MF
26.马斯洛需求层次理论
27.波特五力竞争模型
28.波士顿矩阵
29.竞争三大通用战略
30.市场竞争战略模型
31.安索夫矩阵
32.GE矩阵
33.三位一体定位
34.品类赋能品牌定位
35.数据分析六步法
36.内容营销5A模型
37.SMART原则
38.麦肯锡七步成诗法
39.卡诺KANO模型
40.RACI模型
41.果园矩阵
42.SCQA模型
43.奥美品牌定位三角模型
44.创意三段论
45.主我客我洞察法
46.正倒三角形方案逻辑
47.品牌五力模型
48.第一性原理
49.投资的变与不变
50.供给端/需求端
51.A/B测试
52.传播起承转合法
53.编码/解码
54.用户决策理性/感性逻辑
55.投资三段论
56.品牌资产三要义
57.CBBE基于顾客的品牌资产模型
58.品牌魅力模型
59.英特品牌评估模型
60.FAB利益销售法
61.手段-目的链
62.商业模式画布
63.品牌/解题者
64.产品开发四要素
65.12种品牌原型
66.媒介策略四要素
1.金字塔原理
适用场景：提案沟通思考
理论来源：麦肯锡芭芭拉·明托《金字塔原理》
表达的逻辑
先说结论，后说论据，先总结所以，后过程因为。
塔尖面积最小，即一两句话说出结论，塔往下依次面积增大，说明结论的论据。从上而下，先陈述论点，后论据支持。
遵循四个基本原则
1.结论先行：表达一个中心思想，并置于最前。
2.以上统下：每一论点都是对下一层级论据的总结概括。
3.归类分组：每一组的思想属于同一逻辑范畴。
4.逻辑递进：每一组思想按照一定逻辑顺序排列。
2.3W黄金圈法则
适用场景：思考的底层逻辑商业模式
理论来源：西蒙·斯涅克《从“为什么”开始》
思维模式处在最外层的人，知道自己要做什么「What」，却很少去思考怎么做才更好。
处在中间层的人知道如何「How」做更好地完成任务和目标，却很少去思考做这件事的原因。
只有处于最中心圈的人，才清楚自己为什么「Why」做这件事情。Why是做这件事情的核心本质，其他都在围着这个圆心在转。
3.5W2H分析
适用场景：产品上市传播推广人生规划
理论来源：二战美国陆军兵器修理部
5W2H是比较常见的问题分析法了，说起来大家基本都知道，但完全不影响大家不使用它。
5W
What：是什么？做什么？目的是什么？
Why：为什么做？
Who：谁来做？
When：什么时候做？什么时间做最合适？
Where：何处？在哪做？一定要在这做吗？
2H
How：怎么做？方法是什么？
HowMuch：多少钱？多少量？投入产出如何？
主要优势：（1）清楚界定问题、表述问题，提高认知效率；（2）同时抓住核心要点，不遗漏重要讯息；（3）易理解，好上手。
举个例子：产品上市
What：这是一款什么产品？它的卖点是什么？Why：为何要开发这款产品？消费者为什么要买它？who：这款产品是为哪群人开发的？When：什么时候发布这款产品？Where：这款产品在哪些渠道售卖？在哪些平台传播？
How：如何营销这款产品？HowMuch：这款产品价格多少？要花多少钱推广？
4.PDCA循环
适用场景：项目质量管理
理论来源：美国质量管理专家戴明博士
PDCA循环又叫戴明环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
P（plan计划）：计划的目标。
D（Do执行）：达成目标，而进行的内容；
C（Check检查）：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。
A（Action行动）：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训需要规避，以免重现。未解决的问题放到下一个PDCA循环。
5.KISS复盘法
适用场景：项目质量管理
理论来源：/
KISS是一种科学的项目复盘方法，以促进下一次活动更好地展开。
Keep（可以保持的）：复盘这次活动中做的好的，后续的活动能够继续保持的动作。
Improve（需要改进的）：哪些环节/因素导致活动出现了不满意的地方，需要在后续活动中进行改进的。
Start（需要开始的）：哪些环节在本次活动中没有实施，而后续需要开始做的。
Stop（需要停止的）：哪些行为是对活动不利的，需要停止的。
6.SWOT分析
适用场景：企业战略制定竞争对手分析
理论来源：管理学教授韦里克
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势，外部市场的机会和威胁。
从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
7.STP
适用场景：企业营销战略
理论来源：温德尔·史密斯
STP目标市场营销由S市场细分（Segmenting）、T目标市场（Targeting）和P市场定位（Positioning）构成。
市场细分：以顾客需求差异类型，将市场中某产品/服务进行细分。
目标市场：根据市场细分，确认产品/服务想进入的一个或多个细分市场。
市场定位：根据产品/服务的关键特征及卖点进行包装，确认自己的产品/服务在市场上的竞争地位。
STP适合企业在了解内外部环境及优劣势的情况下，依据自身情况针对性去做细化业务的精准决策。
8.OIIC
适用场景：方案撰写客户沟通
理论来源：SAATCHISAATCHI
理论全称：O丨Objective目标，I丨Issue障碍，I丨Insight洞察，C丨Challenge（应对挑战的）解决方案
在写方案的时，首先要明白客户的生意目标是什么？为了达成这个目标，目前面临的阻碍是什么？
针对这个障碍，我们对消费者进行洞察，找到和消费者沟通的核心方向。
基于此，找到清除消费者障碍我们的Action是什么？而这个Action本身就是一个挑战。
9.4P营销理论
适用场景：商业模式
理论来源：菲利普·科特勒
营销以产品（Product）为核心，消费者购买的是产品的使用价值。这个产品应该卖多少钱（价格Price）？在哪里卖？（渠道Place）用什么样的促销/推广（Promotion）方式，以此构成营销的闭环。
10.4A营销理论
适用场景：确定增长机会
理论来源：ThefourPsclassificationwasfirstsuggestedbyE.JeromeMcCarthy,BasicMarking:AManagerialApproach(Homewood,IL:Irwin,).ThefourAsarediscussedinJagdishShethandRajendraSisodia,The4AsofMarketing：CreatingValueforCustomer，CompanyandSociety（NewYork：Routledge，）；andPhilipKotlerandKevinLaneKeller，MarketingManagement，15thed.（Hoboken,NJ
earsonEducation,）,P.26.
对比4P而言，4A是站在买方的角度看市场，迎合于强调顾客价值和关系的时代。
11.4C营销理论
适用场景：商业模式
理论来源：年美国学者罗伯特·劳特朋
随着竞争的不断加剧，当产品供过于求时，企业应该从产品本位转移到消费者本位。
即从产品（Production）向顾客（Consumer）转变，价格（Price）向成本（Cost）转变，分销渠道（Place）向便利（Convenience）转变，促销（Promotion）向沟通（Communication）转变。
企业首先要以消费者需求为始，生产出让顾客满意的产品，同时降低消费者购买成本。
在消费者获取产品时，还要考虑到消费者购买的便利性，而不是从企业的层面考虑分销渠道，最后还要以消费者为核心进行有效的沟通，并注重消费者的反馈。
12.AISAS
适用场景：消费者行为分析模式
理论来源：电通
AISAS模式是电通公司针对互联网导致传统购物行为变化，所总结出来的一种新的消费者行为分析模式。而这种模式在社交网络中得到较好体现，并形成闭环。
朋友分享的商品内容会引起用户的注意（Attention），然后激发用户的兴趣（Interest），并且对这个商品进行搜索（Search），最终导致购买行为（Action）的产生，购买成功后再分享（Share）给自己的朋友，闭环完成。
13.3C战略模型
适用场景：企业经营战略
理论来源：大前研一
3C战略模型，由管理学家大前研一提出，他认为在制定任何营销战略时，都必须考虑这三个因素：顾客需求，竞争对手情况，公司自身能力或资源。
战略，本质上就是一个公司的能力可以有效满足客户需求，并且让其自身有效地区分于竞争对手。
公司顾客（Customer）：客户是谁？他们想要的产品是怎么样的？这个市场的规模有多大？利润情况怎么样？在什么渠道可以接触到客户？
竞争对手（Competition）：首先分析对手的现状竞争对手成功要素，也就是Keysuccessfulfactor，分析潜在竞争者会对市场造成什么影响？
公司自身（Corporation）：看企业自身内部的能力，主要包括产品经验，人才储备，品牌形象，市场与销售渠道，资金情况，政府关系这六个方面。
14.天时地利人和
适用场景：方案撰写职业规划商业思考
理论来源：《孙子兵法》演变
在做任何企业战略时，都需要考虑天时（市场面对的大环境），不能逆天而行。
地利（企业自身能力），我方是否有占据地势优势。
人和（消费者需求），我们做出来的产品是否可得人心。
15.PEST
适用场景：公司战略规划市场规划产品经营发展研究报告撰写
理论来源：/
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检验其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
政治因素（Politics）：有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。
经济因素（Economy）：有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。
社会因素（Society）：有人口、价值观念、道德水平等。
技术因素（Technology）：有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
16.OKR
适用场景：企业目标管理个人目标管理
理论来源：英特尔
理论全称：ObjectivesandKeyResults
很多大企业都在用，比如阿里，主要是为了清晰目标，以及如何更好地实现目标，各个层级之间如何有效执行下去。
通过O（Objectives目标）来进行拆分出KR（KeyResults关键结果），下一级的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。
17.HBG大渗透
适用场景：品牌营销
理论来源：BryonSharp教授
理论全称：HowBrandsGrow
HBG揭示了用户购买和销售增长的模式。这种模式可以表达为一个公式：品牌增长=渗透率X想得起X买得到，即大品牌、大媒体、大渠道。
也就是说，想要实现品牌增长，首先要提高产品的渗透率，然后要让消费者在产生需求的时候想得到你，之后产生购买欲望，还要能买得到你的产品。
18.人货场
适用场景：（新）零售
理论来源：阿里
人是目标客群，货是产品，场是传播渠道以及销售渠道。
产品开发就是生产出满足人的货，场就是在特定的传播渠道以及销售渠道将产品卖出去。
19.AIPL
适用场景：品牌人群资产定量化链路化运营
理论来源：阿里
理论全称：A丨认知Awareness，I丨兴趣Interest，P丨购买Purchase，L丨忠诚Loyalty
因为阿里的推崇，导致很多走电商渠道的品牌方都在用。以链路式购买的思路，更符合当前偏roi向的营销方式。
20.FAST
适用场景：消费者资产管理
理论来源：阿里
理论全称：F丨Fertility，A丨Advancing，S丨Superiority，T丨Thriving
FAST指标体以人群维度的渗透来衡量生意的长期健康，能够更加准确的衡量品牌营销运营效率。
同时FAST也将品牌运营的视角从一时的GMV拉向了对品牌价值健康、持久的维护。
21.GROW
适用场景：大快消行业品类有的放矢的增长模型
理论来源：阿里
GROW将品牌的GMV完整增量拆分为渗透力(Gain)、复购力(Retain)和价格力(bOOst)三大增长因子。每个因子驱动的增量GMV绝对值即为品牌的指标分值。随着新品日益成为品牌增长的引爆点，新品力(Widen)也被作为衡量品牌增长能力的重要指标。
此外，该指标还可细化到不同策略人群的维度，从重点人群颗粒度探究品牌表现与增长潜力
渗透力(Gain)：渗透提升(消费者拉新)提升带来的GMV增量。渗透力(G)可拆分为现有类目渗透提升和类目拓展渗透提升
复购力(Retain)：消费频次增加带来的GMV增量。复购力(R)可按照新老客视角进一步细化。对于母婴、宠物食品等忠诚品类，复购力(R)尤为重要。
价格力(bOOst)：购买价格升级带来的GMV增量。价格力(O)可按照新老客视角进一步细化。针对美妆、个护等消费升级趋势明显的品类，尤其是其中精致妈妈、资深中产等升级心智较强的人群，价格力(O)重要性提升。
新品力(Widen)：非GMV增量指标，通过多个维度指标综合评估新品效能，包括新品对新客和GMV的贡献力(新客人数占比及GMV贡献占比)、新品的爆发力(初次上新期间的GMV表现)和上新敏捷度(上新频次)。
22.RFM
（图片来源互联网）
适用场景：衡量用户价值
理论来源：美国数据库营销研究所ArthurHughes
RFM是衡量用户价值常用的工具，R(Recency)表示客户最近一次交易与当前时间的间隔，F(Frequency)表示客户的交易频率，M(Monetary)表示客户的交易金额。
以这三个指标为基础，可将用户分为八大客户类型，根据不同的客户类型采取相应的措施，促进企业决策。
重要价值客户：最近交易时间近、交易频率和交易金额高，简称“两高一近”，肯定是优质客户。
重要发展客户：最近交易时间近，交易金额高，但交易次数少，但不太活跃，忠诚度不高，需要通过相关激励，提高其购买频率。
重要保持客户：交易金额和交易频次都很高，但最近一次交易时间远，是个很长时间没来的忠实客户，需要主动和客户互动，及时唤回。
重要挽留客户：交易金额高，但最近交易时间远、交易频次低，说明其消费力较高，是潜在的价值客户，需要重点维持。
一般价值客户：最近交易时间近、交易频次也高，唯独交易金额小，属于低客单价群体。分为两种情况，一种是低价高利润产品，也可适当维持及发展。另一种是低价低利润甚至持平，此时不需要额外投资大量预算维持。
一般发展客户：最近交易时间近，但交易频次和交易金额小，说明属于意向用户，有推广价值，以此提高交易频次和交易金额。
一般保持客户：交易次数多，但是贡献不大，一般维持即可。
一般挽留客户：最近交易时间远、交易频次和交易金额也都很小，贡献度最小，如果不需要额外的运营预算和精力，也可适当进行维护。
23.AARRR
适用场景：互联网用户增长用户转换漏斗模型
理论来源：/
针对产品和用户，设计一套可循环裂变的体系，让用户看到就想来，来了就想留，留下就想付费，付费后还想邀请朋友。
获取用户（Acquisition）：用户如何找到我们？
激活用户（Activation）：用户的首次体验如何？
提高留存（Retention）：用户会回来吗？
增加收入（Revenue）：如何赚到更多钱？
病毒式传播（Refer）：用户会告诉其他人吗？
24.MVP
适用场景：产品上市
理论来源：《精益创业：新创企业的成长思维》埃里克.莱斯
理论全称：MVP=MinimumViableProduct最小可行性产品
和常规产品不同，MVP更侧重于对未知市场的勘测，用最小的代价来验证商业的可行性。
先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”。如果产品被用户认可也应不断迭代升级，挖掘用户需求，迭代优化产品。
最小化=降低试错成本，速度完美，在过程中不断趋近完美。
25.P/MF
适用场景：产品上市
理论来源：马克·安德森
理论全称：Product/MarketFit产品符合市场需求
用更好的产品体验满足一个已有的市场
需求已经存在，但需要体验更好的产品；P/MF：提供体验更好的产品；重点：非常好的用户体验+大量营销推广投入；eg.瑞幸咖啡。
用一个产品满足已有但部分需求未被满足的市场
用户的部分需求未被满足；P/MF：满足用户的细分需求；重点：用更加精细的营销推广策略来吸引新用户；eg.Uber。
用一个产品满足一个新的市场
做这类产品无疑会遇到重重障碍，因为在产品诞生之前，用户不知道自己需要这种产品，因此需求是不存在的、市场也是不存在的。此时，用产品创造新市场。
P/MF：基于已有需求创新。重点：有价值的用户体验，说服用户去体验，激发用户已有需求，并形成一种火爆现象。eg.微博（以微博为例。微博的流行，让多数人不曾想象到与名人或品牌的互动，可以通过“
一下”实现。）
26.马斯洛需求层次理论
适用场景：消费者洞察
理论来源：美国心理学家马斯洛
马斯洛从人类动机的角度提出需求层次理论，该理论强调人的动机是由人的需求决定的。
需求层次分为五个等级，是由低到高形成并得到满足。而且人在每一时期，都会有一种需求占主导地位，而其他需求处于从属地位。
27.波特五力竞争模型
适用场景：竞争战略
理论来源：迈克尔·波特
同业竞争者的竞争程度
企业间的竞争就是一个行业内企业的直接对抗，它往往是五种力量中最重要的一种。
潜在竞争者的竞争能力
新进入者以瓜分市场的目的进入，在给行业带来新生产能力、新资源的同时，逐渐拉低企业盈利水平，甚至将危及现有企业的生存。充分的竞争赋能消费者价格平权，一般将以更低的价格都买到同样的商品。
竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素：（1）进入新领域的门槛高低；（2）预期现有企业对于进入者的反应情况。
供应商的讨价还价能力
供方主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
购买者的讨价还价能力
取决于购买者与企业之间的砍价杠杆（砍价的手段）和购买者对价格的敏感程度。
替代品的替代能力
替代产品是那些能够实现本行业产品同种功能的其他产品。
28.波士顿矩阵
适用场景：分析和规划产品组合
理论来源：美国管理学家布鲁斯·亨德森
通过研究产品的市场占有率和市场增长率，把企业现有的产品划分为不同的四种类型，对产品进行策划和采取不同决策，使企业的资源能得到合理有效的分配。
以市场占有率为横坐标，市场增长率为纵坐标的矩阵坐标图，将坐标图划为四个象限，分别为：明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。
金牛产品：低增长率，高市场占有率。增长缓慢说明是成熟期产品，高边际利润能为企业带来很大的现金流，此时企业无需通过大量投资扩大规模。可用此业务现金流为其他业务输血。
明星产品：高增长、高市场占有率。此时正处产品的成长期，市场占有率相对金牛产品低，需要加大投资扩大规模，发展成为金牛产品。
问题产品：高增长、低市场占有率。趋势较好，只是市场份额低，企业应找出其原因进行改良，并加大投资，增加市场占有率，使其进一步发展成为明星产品。
瘦狗产品：低增长、低市场占有率。很显然，没有竞争力，应减少生产发展，逐渐淘汰。
29.竞争三大通用战略
适用场景：竞争战略
理论来源：迈克尔·波特《竞争战略》
总成本领先战略
通过规模效应，精细化成本控制的手段，实现成本领先。即使竞争激烈，只要企业的成本低到一定水平，也能获得高于平均水平的回报率。
差异化战略
俗话说，物以稀为贵，当消费者选择性不多的情况下，差异化战略便能巩固企业的品牌忠诚度。同时，消费者对价格的敏感度也更低，不用陷于价格战之中。
集中战略
集中战略的是聚焦的逻辑，聚焦在某一细分市场（特定人群，针对性产品或特定地域市场）。或通过低成本或通过差异化战略，抑或二者兼有。集中战略要看体量的天花板，是否符合企业盈利的大战略。
30.市场竞争战略模型
适用场景：竞争战略
理论来源：/
领导者
市场份额最大，在品牌力、价格调整、新产品引入、渠道覆盖、促销花费上处于领先地位。
追随者
追逐红利，搭便车，以领导者为标杆进行模仿，也能吃到一定红利。
挑战者
挑战头部旧有规则，提出新标准，推出自身特色的新产品（或是功能或是概念）。
补缺者
针对特定需求，找到缝隙市场，推出匹配产品。
如果说领导者和追随者属于常规出招，那么挑战者和补缺者便是奇招制胜。追随者、挑战者和补缺者都有可能是中尾部或头部。
四者角色不同，所采取的竞争战略也会不同。
31.安索夫矩阵
适用场景：营销策略分析
理论来源：年策略管理之父安索夫博士
安索夫矩阵又被称为产品市场扩张方格，是一种常用的营销分析工具。以产品和市场作为横纵坐标，组成2X2矩阵，分成四种产品/市场组合，以及相对应的营销策略。
市场渗透：现产品服务现市场，通过市场渗透增加市场份额；
市场开发：现产品服务新市场，找到现有产品独特卖点，开发消费者需求的新市场；
产品开发：新产品服务现现场，找到现有顾客的新需求；
多元化：新产品服务新市场，竞争系数小，风险最大，收益也最大。
32.GE矩阵
适用场景：企业管理多元化战略
理论来源：20世纪70年代美国通用（GE）
GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。以市场吸引力和企业自身实力为横纵坐标，评估现有/发展业务，每个维度分成三级，共九级/九宫格，对企业特定业务进行判断并提出方向。
蓝色区域：增长及发展战略，优势资源倾斜；
青色区域：维持或针对性选择发展，维持规模，调整发展方向；
黄色区域：停止、转移、撤退战略，不消耗资源。
33.三位一体定位
适用场景：品牌定位产品定位
理论来源：/
三位一体定位公式：对于（目标消费者）而言，XXX品牌是（产品品类）中，具有（产品独特卖点）的。
目标消费者：针对特定消费者对产品的基本功能及情感需求。
产品品类：满足特定需求的产品品类。
产品独特卖点：从消费者逻辑而非产品逻辑，为消费者提供的独特利益点。
对于“关心蛀牙问题的人”而言，佳洁士是“牙膏品类”中，“抵抗蛀牙最有效的”。
34.品类赋能品牌定位
适用场景：品牌定位
理论来源：艾·里斯、杰克·特劳特（迭代版）
从品类的角度进行品牌定位时，有以下三个步骤：
1.开创新品类
从消费者需求出发，结合竞品趋势及自身优劣势，发现需求品类。
2.扩大品类蛋糕
区隔市场，造品类认知，形成消费者心智。
3.品牌收割品类
消费者是用品类思考，用品牌表达。品牌应以领导者姿态，成为消费者心智中品类的品牌代表。
35.数据分析六步法
适用场景：数据分析广告营销
理论来源：/
数据分析也需要一定的技巧，不要不沉溺在数据的海洋里，数据是工具，我们应该利用工具。
1.提出问题：首先应清晰，我们解决的问题是什么？
2.做出假设：在此问题基础上，我们预先的假设是什么？
3.数据采集：根据这个假设，开始采集数据。
4.数据处理：对收集到的原始数据进行加工，包括数据的清洗、分组、检索、抽取等处理方法。
5.数据分析：数据整理完之后，需要对数据进行综合、交叉分析。
6.结果呈现：可视化数据，得出具体的结论性资料。
36.内容营销5A模型
适用场景：内容营销
理论来源：阿里数据生意参谋第一财经商业数据中心
该体系以“现代营销之父”菲利普·科特勒的“5A客户行为路径”为理论基础，梳理出内容能见度、内容吸引度、内容引流力、内容获客力、内容转粉力共5个维度的数据指标。
可用于评估内容营销对消费者的5重影响——了解（Aware）、吸引（Appeal）、问询（Ask）、行动（Act）、拥护（Advocate），帮助品牌全链路、分场景追踪内容营销效果，进行针对性提升与优化。
37.SMART原则
适用场景：目标制定
理论来源：管理学大师PeterDrucker《管理实践》
每个人都有过制定目标的经历，它看似简单，但是如果上升到技术的层面，必须学习并掌握SMART原则。
目标必须是具体的（Specific），不能笼统。
目标必须是可衡量的（Measurable），可量化的；。
目标必须是可达到的（Attainable），不过高也不过低。
目标必须和其他目标具有相关性（Relevant），形成延展性，最终实现更高目标的达成。
目标必须具有明确的截止期限（Time-based），在规定时间内达成，最终以截止时间判定目标是否达成。
38.麦肯锡七步成诗法
适用场景：解决问题的基本方法
理论来源：麦肯锡
1.陈述问题
清晰地阐述要解决的问题，这个问题具体、不笼统。
要诀：知道要解决的问题。
2.分解问题（树图）
可用逻辑树的形式，罗列出所有问题。
要诀：问题穷尽。
3.消除非关键问题（漏斗法）
聚焦核心问题，淘汰不重要的问题。
要诀：如果我马上要交卷，可消除哪些问题？
4.制定详细的工作计划
对关键问题进行一定的预先假设，然后查找数据进行分析。
要诀：效率、成品、责任。
5.关键分析
以事实为依据，以假设为驱动。不拘泥于数字，而是要提问“我要回答什么问题？”
要诀：80-20法则；假设和分析之间的关系。
6.综合结果并建立有结果的结论
陈述所在问题的情况，将困难之处详细列出以改善情况，摆出可能的解决路径。
要诀：结论必有一个导向性的Action。
7.整理一套有力度的文件
将解决问题的过程，整理成具备说服力的文件
要诀：清晰、有力。
39.卡诺KANO模型
适用场景：产品满足用户需求的分类和优先排序
理论来源：东京理工大学教授狩野纪昭（NoriakiKano）
卡诺模型是以产品为核心，将产品满足用户的需求进行分类，从而得出产品或服务和消费者之间的关系。具体可分为四种类型：（1）魅力属性；（2）期待属性；（3）必备属性；（4）无关属性。
1.魅力属性——产品差异项
一种让用户WOW的Aha时刻，这类因素做不好，消费者不会很在意。但如果做好了，就会让消费者好感度飙升。
体现了产品/品牌的竞争优势与差异性。
2.期待属性——产品加分项
一种让用户觉得good的属性，这类因素做得好与不好，消费者都会有较大的正面或负面的反馈。
是产品/品牌稳固市场的重要因素，也是产品/品牌最应该
