能力模型
金字塔原理
金字塔原理遵循四个基本原则，适用于工作总结。
1、结论先行：表达一个中心思想，并置于最前。
2、以上统下：每一论点都是对下一层级论据的总结概括。
3、归类分组：每一组的思想属于同一逻辑范畴。
4、逻辑递进：每一组思想按照一定逻辑顺序排列。
3W*金圈法则
思维模式处在最外层的人，知道自己要做什么「What」，却很少去思考怎么做才更好。
处在中间层的人知道如何「How」做更好地完成任务和目标，却很少去思考做这件事的原因。
只有处于最中心圈的人，才清楚自己为什么「Why」做这件事情。Why是做这件事情的核心本质，其他都在围着这个圆心在转。
PDCA循环
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即：
P：计划(Plan)包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
D：执行(Do)根据已知信息，设计具体的行动方案；再根据方案，执行具体行动。
C：检查(Check)总结结果，明确效果，找出问题。
A：处理(Act）对检查的结果和问题进行具体处理，没有解决的问题进入下一个PDCA循环。
KISS复盘法
KISS不是英文单词，而是一种科学的项目复盘方法，以促进下一次活动更好地展开。
Keep（可以保持的）：复盘这次活动中做的好的，后续的活动能够继续保持的动作。
Improve（需要改进的）：哪些环节/因素导致活动出现了不满意的地方，需要在后续活动中进行改进的。
Start（需要开始的）：哪些环节在本次活动中没有实施，而后续需要开始做的。
Stop（需要停止的）：哪些行为是对活动不利的，需要停止的。
KISS原则是指在设计当中应当注重简约的原则。总结工程専业人员在设计过程中的经验，大多数系统的设计应保持简洁和单纯，而不掺入非必要的复杂性，这样的系统运作成效会取得最优；因此简单性应该是设计中的关键目标，量回避免不必要的复杂性。
数据分析六步法
数据分析也需要一定的技巧，不要不沉溺在数据的海洋里，数据是工具，我们应该利用工具。
1、提出问题：首先应清晰，我们解决的问题是什么？
2、做出假设：在此问题基础上，我们预先的假设是什么？
3、数据采集：根据这个假设，开始采集数据。
4、数据处理：对收集到的原始数据进行加工，包括数据的清洗、分组、检索、抽取等处理方法。
5、数据分析：数据整理完之后，需要对数据进行综合、交叉分析。
6、结果呈现：可视化数据，得出具体的结论性资料。
SMART原则
每个人都有过制定目标的经历，它看似简单，但是如果上升到技术的层面，必须学习并掌握SMART原则。
目标必须是具体的（Specific），不能笼统。
目标必须是可衡量的（Measurable），可量化的。
目标必须是可达到的（Attainable），不过高也不过低。
目标必须和其他目标具有相关性（Relevant），形成延展性，最终实现更高目标的达成。
目标必须具有明确的截止期限（Time-based），在规定时间内达成，最终以截止时间判定目标是否达成。
SCQA模型
SCQA模型是一个“结构化表达”工具，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的。
S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事实引入。
C（Complication）冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突。
Q（Question）疑问——怎么办？
A（Answer）回答——我们的解决方案是……
后记：模型仅仅是模型，理论也仅仅是理论。这些都只能成为我们工作时候需要用到的工具，但不能成为制约我们思考的枷锁。而这一次的理论模型也仅仅是第一个版本，后面我们还会对这些常用理论模型进行增删的工作，甚至还会把某些理论模型单独拿出来讲解。
备注：部分图片来源于网络，资料主要收集于维基百科。
